北京车间安全员培训

从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的较大特色！

1.系统学习安全/环保法律法规体系，协助企业识别相关风险，合法履责规避法律责任；

2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，危废管理，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；

3.学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧

4.打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

5.做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

主题一：EHS管理概述

1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2.EHS管理的发展状况

3.中国企业EHS推进中的六大通病

4.EHS管理者在推进工作中的成长路径

5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知

主题二：EHS体系认知

1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系

2.EHS体系的作用新认知

3.EHS体系构建模型

4.研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？

5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图

6.作业规程编制要点

主题三：EHS系统中基本管理模块

1.职业健康管理

2.危险化学品管理

3.高风险作业管理

4.特种设备与特种作业管理

5.承包商管理

6.机械电气安全

7.消防安全管理

8.三废管理（废气、废水、固废）

主题四：EHS检查实施

1.EHS检查的目的

2.EHS检查分类

3.图片案例：看图找隐患

4.识别隐患与隐患描述

5.根治隐患的方法：标准化

6.管理者检查的定向稽核清单

7.EHS检查表编制依据

8.EHS检查实施流程

9.检查问题的分数与统计

主题五：事故与应急管理

1.研讨：小偷入室盗窃，进屋以后较先干什么？

2.预案的必要性

3.预案架构

4.研讨：根据提供信息，进行案例研讨

5.预案编写步骤

6.事故响应级别

7.应急救援设备与物资储备和管理

8.如何编制应急预案

9.企业需要考虑的常见应急事态

10.编制预案的基本原则

11.事故是怎么发生的

12.事故现场管理

13.事故调查的过程与步骤

主题六：EHS人员的职业成长路径

1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

2.巧用报表：EHSKPI设定与运行监测

3.巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

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夜班的安全管理

企业安全管理往往对白班比较偏重，而忽视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成事故的发生。

要控制夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。另外，企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。