如何系统学习ppt

解释多、无逻辑——听众无法看懂PPT呈现的内容逻辑，需要花费大量的时间解释说明。如何从逻辑的视角设计和呈现逻辑清晰、表达形象的内容？在文字内容不变的情况下，如何利用逻辑呈现的手法提升内容的“高大上”档次和逼格？

1、能够高效、美观、有逻辑的完成企业要求的PPT内容制作，快速实现从一无所有到完美呈现。

2、能够重新认识PPT，真正掌握会做PPT、做好PPT对自我的作用、意义和价值

3、快速获取在线资源，及掌握演示演讲技巧，在成果展示上能够直观及精美。

1 重新认知篇（Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素）

(一) 标杆研究：解读顶尖咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告背后的逻辑与呈现

(二) 管理型PPT报告的4大核心要素

- 逻辑清晰：Logic

- 表达形象：Power

- 观点突出：Point

- 展示专业：Professional

(三) 逻辑呈现方法：**SPE模型介绍2 逻辑化思考（Logical Thinking：逻辑思考武器）（任何一份管理型PPT的起点都源于逻辑思考！管理型PPT报告大部分都是回答一个开放性的管理型问题，面对开放性问题如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？）

(一) 逻辑思考的两个维度

- 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

- 惯性思维方式引发的思考后果

(二) 逻辑思考的两大原则

- 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

- MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三) 逻辑思考的两大场景

- 查找原因：数据/事实驱动场景

- 验证方案：假设/方案驱动场景

(四) 逻辑思考的三种方式

- 案例研讨：分析某公司利润下滑的原因

- 案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施

- 案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件

(五) 快速打开思维的六种方法

- 案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件

- 案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件

- 案例研讨：如何组织策划一次活动

- 案例研讨：如何描述自我介绍

(六) 逻辑思考综合案例

- 案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题

- 案例研讨：如何制定企业管理规章制度

3 纲领化构思（Outlined Storyline：整体报告思路大纲构思）（如何构建整个PPT报告的思路大纲？围绕主题报告分几个章节小结？每个章节小结分别阐述哪些内容？工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲？……）

(一) 始于目标：汇报目标、目标听众、目标场景

(二) 忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

(三) 终于全面：广度上全面，深度上透彻，高度上远见4 精炼化萃取（Refined Point：提炼强有力和核心的观点)（PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法

(二) 场景1：几段长文字段落分类总结

- 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）

(三) 场景2：多条信息文本归纳总结

- 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）

(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

- 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简 单化）