线上工作汇报技巧培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-05
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询汇报,是经过缜密系统的内容组织,来实现高.效率的信息传递与绩效的特殊沟经过程。在许多场合,企业管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,
汇报,是经过缜密系统的内容组织,来实现高.效率的信息传递与绩效的特殊沟经过程。在许多场合,企业管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,如会议发言、工作汇报、述职答辩、经验分享等。汇报水平的高低,直接决定着企业层级间沟通的效率和质量,一场场高水平汇报,将使企业信息顺畅,决策高.效。概而言之,它是每个职业人的必备能力。
然而在现实中,许多职场人在汇报时表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,使原本应该出彩的汇报过程变成了大型“翻车现场”。如不知道说什么、不知道该怎么去说、不知道如何组织材料、不知道怎么设计PPT……这样的表现在企业内部会造成会议效率不高,传达信息不力;同时不佳的汇报演讲呈现技巧,也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现,甚至成为他们职业发展道路的瓶颈。本课程从内容和呈现两个方面为学员解决相关问题。
高.效工作汇报课程目标
1、战胜对工作演讲的恐惧,增强当众讲话的自信心;
2、理解工作汇报的受众特点,掌握针对性的汇报技巧;
3、掌握金字塔通用演讲结构的特点及搭建步骤;
4、掌握ORID的应用场景及表达技巧;
5、运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达效果。
高.效工作汇报培训大纲
模块一:工作就是解决问题-汇报的底层思维
影响思维的外在因素
1.文化差异
东方思维:系统论
西方思维:分解论
东方思维建模方法(逻辑关系)
西方思维建模方法(二维矩阵)
2.外界影响(自我&他人&情境)
人际互动三要素
思维与人生三观
影响思维的内在因素
3.PAC模式与人生脚本
PAC概念导入
人生脚本决定思维方式
4.工作沟通中的三种结局
赢家模式
非赢家模式
输家模式
5.问题分析与解决
问题的界定
问题归类
原因分析
模块二:汇报就是总结分析-汇报的结构搭建
汇报结构搭建流程
1.盘点-梳理信息的两种思维
纵向思维挖深度
横向思维扩宽度
2.分类-信息分类的三个原则和方式
三个原则
三种方式
3.聚焦-听众为中心的内容聚焦
表达结论前置
论据支撑论点
4.排序-内容排序的四种方法
时间顺序
空间顺序
程度顺序
标准文案
5.链接-与听众链接的2个工具
向上沟通
工作总结与汇报
1.总结汇报中的三带一路
带心、带脑、带方案
汇报“套路”-正常&异常模型
2.总结汇报的2个误区
事无巨细
流水账
3.总结汇报的3个要素
汇报目标建立
汇报时间确认
汇报对象分析
4.总结汇报4个原则
模块三:汇报就要视觉呈现-汇报的表现载体
PPT配色及模板
1.PPT配色技巧
单色配色
多色配色
2.PPT模板制作
封面及结尾页
目录及转折页
内容页制作
PPT三大元素美化
1.PPT文字美化
文字的4个要素
文字图形化
2.PPT图片美化
选图3个原则
修图4个步骤
排图5种方法
3.PPT图表美化
PPT图形美化
PPT表格美化
PPT动画添加
1.PPT动画类型
切换动画及元素动画
2.PPT动画4大要素
动画的方式、方向、时长、顺序
3.PPT一键动画添加
动画刷的使用
动画的适用场景
模块四:汇报就要精彩表达-汇报的呈现方式
汇报呈现
的“虎头凤尾”
3.开场两件事
吸引听众兴趣
提出汇报主题
4.收尾促升华
收尾的四种方法
收尾的注意事项
汇报呈现
的表达技巧
3.故事生动化
汇报中故事的作用
故事设计的底层逻辑
故事综合呈现技巧
4.数据可视化
对比法
类比法
比喻法
5.修辞情感化
排比发
对比法
6.描述细节化
汇报呈现的注意事项
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