结构思维工作汇报培训方案

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高.效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高.效。它是每个职业人，高中基层管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1.心理差：逃避汇报.应付差事.表现紧张……

2.内容差：领导听不懂.过度细节.冗长无要点.混乱没条理.无法体现工作价值……

3.表达差：无感染力.语言枯燥乏味.肢体生硬……

4.控场差：自顾自式讲话.无法抓住领导注意.问题回答不清……

5.配合差：现场读PPT，PPT冗长凌乱……

一场工作汇报的核心是清晰高.效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，经过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

1、工作更高.效更清晰的工作汇报思路

2、立项阶段，日常阶段，年度总结，不同场景下，学即可用的汇报框架

3、掌握脱颖而出的汇报技巧

4、展示内容突出要点的汇报写法

第 一模块：高.效沟通的法宝——心理学“55387法则”

一、常见的沟通误区

二、什么是“55387法则”？视觉、听觉、内容

第二模块：赏心悦目——55%的视觉效果如何营造

一、商务仪容

1、男士

2、女士

二、商务仪表

1、着装基本原则（TPOR）

2、职业女性着装

3、职业男性着装

三、商务仪态

1、端正的站姿

2、优雅的坐姿

3、稳健的走姿

4、得体的蹲姿

5、专注的目光

6、真诚的微笑

7、适当的手势

第三模块：入耳入心——38%的有声语言魅力

一、吐字发声

1、普通话语音矫正

2、呼吸气息调整

3、吐字发声练习

二、有声语言表达的内部技巧

1、情景再现

2、内在语

3、对象感

三、有声语言表达的外部技巧

1、语速

2、停连

3、重音

4、语气

5、节奏

四、肢体语言的巧妙应用

1、眼神

2、手势

第四模块：情理交融——7%的汇报内容、演讲内容呈现

一、坡道：好的开场，能够引起听众蕞大兴趣。

二、路线图：耐心引导，三点原则。

三、甜点：完美收尾，让对方记住你的汇报

第五模块：汇报演讲的辅助材料呈现

一、PPT在商务演讲中的角色

二、演讲型PPT设计的原则

三、PPT结构化设计5要素

第六模块：高.效沟通和工作汇报的注意事项

一、 三个重点

1、领导的关注点

2、先说业绩再说问题

2、行动永远是主角

二、三大禁忌

1、一忌排他

2、二忌越界

3、三忌推卸责任

第七模块：演讲礼仪/工作汇报七步曲综合练习

1、进入会场

2、入座

3、介绍的时候

4、走上讲台或汇报台

5、站位和目光

6、成功开场、稳健收尾

7、走下会场