深圳有效汇报培训

企业如果要想取得稳定的，持续的健康发展，除了自身产品或服务需要具备良好的竞争优势之外，组织中的每一位员工，能否正确掌握基本的工作方式与沟通方法，也是重要因素之一。

企业在经营过程中，通常面临着很多挑战与不确定性。比如，如何提升中层干部正确领会及执行公司战略的能力，及解决经营现场问题的能力？以及，如何解决基层员工由于缺乏职场必需的“汇报，联络，商量”的相关知识和训练，无法按要求完成上级交给的任务，导致业务无法顺利按照计划开展的问题？还有，如何面对组织中不能开展高.效沟通，造成不能发挥组织合力，导致组织的整体运营效率低下的问题？以上这些课题，如果不能很好地解决，不仅对员工的士气和组织的效率产生重大影响，同时也将会对公司的经营效益，产生直接的影响。

课程将以如何理解“汇报，联络，商量”的定义及必要性为切入点，帮助学员认知进行“汇报，商量”的要点是什么？即，时机和简洁易懂。以及经过角色扮演的方式，让学员模拟体验如何在职场中运用以上要点。此外，能否在职场中进行高.效沟通，决定着组织的整体产出成果。那么，进行高.效沟通有哪些具体方法？经过培训，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业实现员工及干部的意识改革，实现企业新的经营增长。

1、强化自身工作汇报的自信；

2、提高工作汇报架构内容与撰写方式；

3、掌握一对一汇报的要领与方法；

4、强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果；

5、强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性；

6、有效异议问题处理，增进临场应变力。

第 一讲：条理清晰：汇报演讲的思路内容

一、结构性思维让隐性思维显性化

1.理解：接收信息、并解析其结构

2.重构：重构结构、更其匹配环境

3.呈现：形象化展现重构后的结构

4.结构性思维的四个基本特点

二、工作汇报的纵向和横向结构

1.自上而下，疑问回答做分解

设想问题，从对方角度出发的新模式

回答问题，提前想好答案事半功倍

2.自下而上，概括总结做聚合

列出要点，收集信息并罗列要点

分类命名，分类后并将信息命名

概括结论，寻找共性概括出结论

3.感性演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：蕞常见、实用的说服方式

4.理性归纳，让要点更清晰

排序的三种类型：时间、结构、重要性

分类的MECE原则：相互独立完全穷尽

第二讲：结构为王：汇报演讲的路标设计

一、汇报演讲的路标设计

1.带领听众从A到B

2.汇报演讲内容设计四步法

3.汇报演讲的三种目标

二、听众画像

2.听众的角度分析

3.听众的需求分析

4.听众的疑虑分析

四、汇报演讲的路标设计

3.汇报结构——6类严谨框架

4.汇报支撑——6类强力支撑

第三讲：“绘声绘色”——工作汇报的表达演绎

一、故事序言结构

S（情景）：原本稳定的状态描述

C（冲突）：颠覆现状、发现问题

Q（疑问）：选出待完成重要课题

A（方案）：提出假设性解决方案

二、故事的力量

1.故事力让听众看见你的思想

2.汉堡包模型讲故事

3.P.I.C.模型打造故事画面感

三、汇报演讲的登台演绎

1.汇报演讲的73855定律

2.登场技巧

3.退场技巧

四、汇报演讲肢体表达的六种武器

1.身——演讲中的身体姿势

2.脸——演讲中的面部表情

3.眼——演讲中的眼神使用

4.手——演讲中手势的使用

5.步——演讲中的步伐移动

6.穿——演讲中的着装配饰