上海有效汇报培训

汇报工作没2分钟就被打断，没有资源还惨被质疑，例会发言紧张结巴，语无伦次，被无情吐槽真没面子，千载难逢的晋升机会，一场失败的汇报演讲，便泡汤了。不懂汇报，工作10分，领导只看到3分；错误的汇报方式，会摧毁你的前途，本课程借助汇报的不同场景，让每一次汇报成为你的价值放大器，为领导节省时间，让你更能理清思路！

1、理解汇报，联络，商量的定义及必要性；

2、掌握进行汇报，商量的两个要点；

3、学会进行汇报，商量的具体方法；

4、理解高.效沟通的定义及必要性；

5、掌握高.效沟通的具体做法。

一、结构化思维的内涵-重点突出，条理清晰

1.无处不在的结构化

2.缺乏结构化的工作，效率蕞低

3.结构化思维下的金字塔结构

4.结构化思维的四个基本点

二、结构化思维的构建-正确思维是正确行动的前提

1.金字塔中的子结构-掌握结构，快速构建

2.总结概括的逻辑-纵向机构

3.思考的逻辑-横向结构

4.如果你对业务很熟，采用自上而下法构建

5.如果你对业务不熟，采用自下而上法构建

三、结构化思维的运用-商业行为的启示

1.高.效工作结果沟通五步法

2.向上申请资源的总分总结构

3.任务整理，厘清思路的分总结构

4.结构化思维下的演讲与表达

5.问题分析与解决的基本方法

第二讲：做好工作汇报，让其知请，得其赏识

一、工作汇报的定义、目的和意义

1.什么是汇报，为什么要汇报

2.你知道不等于他知道

3.汇报是义务，告知是工作

4.你不汇报，领导烦恼

二、工作汇报的主要内容

1.开始时报计划和想法-让领导放心

2.进展中报进展和状态-让领导安心

3.得到信息报需求-找上级寻求帮助

4.出了问题报情况-做好准备，请求对策

5.需要变更报应对-获得上级认可

6.结束任务报结果-共享经验，衔接结果

三、工作汇报的关键和重点

1.首先说结果

2.事由要说清

3.抓住上级的关心

4.P-R-E-P谈话法

四、工作汇报的时机和方法

1.两个原则，十个时机，避免不应去打扰的时段

2.良好的开始等于成功一半，汇报之前要做的三大类工作

3.做好准备再去汇报：物质准备+心理准备

4.条理性说话，彻底传递信息：S-D-S汇报法

5.一个沟通方法，避免给领导“推卸责任、没有想法、要你来干什么”的印象

6.掌握一个原则，从“人手”变成“人才”