创新思维怎么培养？

创新的重要性无需置疑，但创新活动在大部分组织中遇到挑战，就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法，其次是，如何降低组织对于创新失败的担心和损失，在鼓励创新文化的同时，又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累？

就像任何组织所津津乐道的“业界**实践”一样，创新其实也有经过验证的科学系统方法，遵循这样的方法，不仅可以察觉有真正价值的创新方向，还能系统地提升组织创新效率，鼓励创新的组织文化。

OutsideBox跳出盒子的创新思维，正是这样的方法，其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论，融合了硅谷创新科技企业的组织创新实践，形成一套简单有效的，适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧；

OutsideBox包括商业组织创新的三个核心内容，创意、变革和实现，分别解决组织创新的三大挑战：灵感、风险、商业成功；每个组织在接受这个课程过程中，都建议带着自身创新（商业模式、产品和服务）的问题，一起来思考和交流，通过课程中的案例分析和系统思考，都可以得到启迪、共鸣和答案。

1、提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并经过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握；

2、注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用；

3、系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。

第 一讲：创新思维方法训练

一、发散思维形成更多的想法

1.大脑思维的发散性特征

1）大脑思维天生具有发散性

2）大脑的“完整倾向”

2.发散思维与想象力、联想力

1）想象力是天才的思维方式

2）发散性联想的两种方式

3.发散思维的方法联想

1）随机词汇产生更多想法

2）联想思维的四种方法

4.提升发散思维能力的方法

二、水平思维从不同的角度看问题

1.逆向思维换个角度看问题

1）不按常理出牌会有意想不到的收获

2）把缺点变优点

2.换位思考站在对方的立场看需求

1）理解对方的需求

2）理解对方的利益、观点

3.提升水平思维能力的方法

三、收敛思维按逻辑归纳要点形成框架

1.演绎逻辑顺序

1）演绎逻辑详解

2.归纳逻辑顺序

1）时间顺序/空间顺序/重要性顺序

2）归纳推理的常用方法

3.MECE—检查逻辑结构

1）不重不漏

2）互相独立

第二讲：创新思维工具运用

一、鱼骨图——分析问题原因

1.鱼骨图的常见类型

2.使用鱼骨图进分析问题原因

二、逻辑树—构建解决方案

1.逻辑树的类型与应用

2.绘制思维导图的方法

3.如何应用思维导图

三、雷达图—优劣势效果评估

1.雷达图作用和意义

2.雷达图应用示例

第三讲：五个步骤提升创新力

一、准确定义需要解决的问题和挑战

1.理解需要解决的问题和挑战

2.准确定义需要解决的问题

3.分析问题的相关因素

二、集合解决问题的所有想法

三、挑选有价值的想法

四、制定创新解决方案

1.构建系统框架

2.制定解决方案

五、制定和执行实施计划

1.制定具体的执行计划

2.将计划付诸行动

3.检查、反馈、修正

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经过结构化思维和发散性思维的结合，不仅可以让我更有逻辑，也可以更有创意，谢谢钟老师。——佛山移动大客户经理李泽鹏

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。