线上创新思维方式实战课程

随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。通过本课程的学习，打破了创新是少数人的天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念，并掌握一系列丰富的创新方法与工具，大幅度提升创新思考力。同时，理解很多企业浮浮沉沉背后的深层次原因，是保守与创新的较量。

对于企业，如何进行万众创新？我们可以采用协同创新的方法，激发每一位员工都能具备创新的意识，并开展基于工作改善的微创新，从量变到质变，完成不可思议的创新效果，提升企业协同创新行动的落地。

1、帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具；

2、从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具；

3、深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野；

4、经过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。

第 一讲：创新思维方法训练

一、发散思维形成更多的想法

1.大脑思维的发散性特征

1）大脑思维天生具有发散性

2）大脑的“完整倾向”

2.发散思维与想象力、联想力

1）想象力是天才的思维方式

2）发散性联想的两种方式

3.发散思维的方法联想

1）随机词汇产生更多想法

2）联想思维的四种方法

4.提升发散思维能力的方法

二、水平思维从不同的角度看问题

1.逆向思维换个角度看问题

1）不按常理出牌会有意想不到的收获

2）把缺点变优点

2.换位思考站在对方的立场看需求

1）理解对方的需求

2）理解对方的利益、观点

3.提升水平思维能力的方法

三、收敛思维按逻辑归纳要点形成框架

1.演绎逻辑顺序

1）演绎逻辑详解

2.归纳逻辑顺序

1）时间顺序/空间顺序/重要性顺序

2）归纳推理的常用方法

3.MECE—检查逻辑结构

1）不重不漏

2）互相独立

第二讲：创新思维工具运用

一、鱼骨图——分析问题原因

1.鱼骨图的常见类型

2.使用鱼骨图进分析问题原因

二、逻辑树—构建解决方案

1.逻辑树的类型与应用

2.绘制思维导图的方法

3.如何应用思维导图

三、雷达图—优劣势效果评估

1.雷达图作用和意义

2.雷达图应用示例

第三讲：五个步骤提升创新力

一、准确定义需要解决的问题和挑战

1.理解需要解决的问题和挑战

2.准确定义需要解决的问题

3.分析问题的相关因素

二、集合解决问题的所有想法

三、挑选有价值的想法

四、制定创新解决方案

1.构建系统框架

2.制定解决方案

五、制定和执行实施计划

1.制定具体的执行计划

2.将计划付诸行动

3.检查、反馈、修正

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王老师提炼的针对企业家和管理层的效能思维系统，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！

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