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个人创新思维训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-21

导语概要

创新思维培训导读在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验

个人创新思维训练营

创新思维培训导读

在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。


历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时,对成功而言,模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化,进而被快速替代、快速淘汰。


在创新的时代,组织的创新职能不再是由少数天才来承担,它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神,具备独创思考的创新本领。今天,全员创新是大变革时代对中国企业发展的必然要求,是决定组织生死存亡的核心竞争力!

创新思维培训目标

1、训练创新思维能力,提高实际解决问题的能力;

2、挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践,现场解决问题;

3、掌握实用的创新工具和方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业管理者、企业优秀员工、骨干员工、高潜员工、技术骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

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创新思维培训课程大纲

1、案例实战:谁是全球蕞大的酒店集团-Airbub?

阐述和练习:两种思维定势和如何突破限制;

演练和讨论:寻找身边突破思维定势的案例?


2.实战案例:美国强生自动麻醉机

阐述和练习:减法思维在创新突破中的运用:功能次之、形式在先

演练和讨论:火柴盒和蜡烛游戏


3.案例讨论:从活字印刷术到到多轨录音

阐述与练习:除法思维在创新突破中的运用:分解和重组的奥秘

演练和讨论:感冒的苦恼


4.案例讨论:不水平的水平仪

阐述与练习:乘法思维在创新突破中的运用:由量变到质变

演练和讨论:剃须刀的商业密码


5.案例讨论:苹果的商业生态

阐述与练习:加法思维在创新突破中的运用:赋能、借力和关联

演练和讨论:蓝海市场的寻找实践

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    陈鹏程-转型升级专家

    北大青鸟计算机软件工程师;中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练;20多年上市公司企业管理;曾任美国500强企业库柏(中国)集团高级人力资源经理,中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历。专注于帮助互联网5G时代产业、企业、个人转型升级。

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    骆欣庆-创新思维管理应用专家

    国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程。

  • 钟滔-创新思维企业辅导教练

    9年企业授课经验、5年台资企业管理经验;曾任:富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维&思维导图辅导教练。

  • 王程-效能思维创始人

    效能思维“ETM-ETT-ETP-ETD“创始人,效能思维商学院院长;毕业于清华大学,并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位;曾任方豪集团(旗下海林集团、鄂尔多斯、产业基金集团、新兴服务集团4大集团,2家上市公司) 总裁;曾任华为集团 华东区总经理(产品线);曾任汉能薄膜发电集团(代码:00566.HK)副总裁,投资者关系部总经理/销售管理部总经理等。

企业客户评价

原来只要简单的一幅思维导图,就可以大大提升自己的创意的数量和质量,以后要多进行练习,磨亮自己的大脑。——腾讯产品经理杨瑞

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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