广州创新思维培训

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。

1、了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；

2、解读创新思维，破除有碍创新的思维定势，

3、学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；

4、了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为；

5、改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。

一、构建系统化的产品创新思维

1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础

2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用

3、互联网对传统行业的影响与禅变

4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱？

二、产品创意识别：通用化的思路、方法和工具

1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”？

2、德鲁克：产品创意的七大来源

3、产品创意——“只要你想”

4、打破思维的禁锢，开启创新的天窗

5、创新误区与正确的创新意识

三、渐进式创新——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

1、未满足的需求产生创意

2、渐进式创新的商业价值（优点、缺点）

3、从市场机会中获取创意机会（案例：从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进）

4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

5、描绘市场地图（举例）——分析业务生态圈获取创意机会（案例：乐视超级手机）

四、颠覆式创新——运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点——在哪里创新

3、对焦点进行裂变（6种方法）——乾坤颠倒

4、对“不可能”进行填补建立联结（三种技巧）

五、产品创意评估，确保创意商业价值

1、确定创意产品的商业模式

2、制定创意产品商业计划书

六、产品创意定义，具象化为产品

1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分，收集特定代际产品需求

2、基于商业计划确定目标客户

3、从市场和客户角度看产品：产品包$APPEALS

4、用户体验研究

5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

6、制定创意产品开发项目任务书

7、确定创意产品需求定义

七、产品创意实现，快速高效推向市场

1、敏捷开发为哪般？

2、敏捷与传统开发的区别

3、互联网产品的开发模式：敏捷开发

八、制定“爆品”策略，推广产品创意成果

1、集成营销传播（IMC）

2、产品定价管理

3、产品生命周期不同阶段的营销策略

4、产品退出管理/下线策略

九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

1、创新型组织文化与氛围

2、从上述案例看创新型组织的特征

3、为颠覆式创新营造组织环境

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心智图法：是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是一种观念图像化的思考策略。此法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图（Mind Map）。结构上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。