企业员工定岗定责培训公司费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-08-12
员工责任心培训导读为什么很多人能干、会干,就是不愿意干,工作缺乏责任心?为什么遇到问题总是找借口,不从自己身上找原因?为什么员工,部门之间相互推卸责任,各自为战,缺乏责任意识?为什么领导说过,老师讲过
员工责任心培训导读
为什么很多人能干、会干,就是不愿意干,工作缺乏责任心?
为什么遇到问题总是找借口,不从自己身上找原因?
为什么员工,部门之间相互推卸责任,各自为战,缺乏责任意识?
为什么领导说过,老师讲过,工作交代过,却还是执行不到位?
为什么会而不议,议而不决,决而不果,执行总是没有效果?
在单位,总是职能错位,领导像“姚明”,疲于奔命;员工像球迷,评头论足;上下心不齐,都在干着急;领导感到束手无策;诺达**推出以下培训课程,有效帮助您团队增强责任意识,加强团队执行能力,降低内耗,快速提升团队工作达成目标的能力。
员工责任心培训目标
1、提升企业中高层管理者的道术相结合的战略思维及企业文化素养。
2、快速掌握优秀管理者实用的核心管理技能;整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。
3、提高企业管理效率,成倍增加企业效率。
课程要素
员工责任心培训课程大纲
单元一:家庭责任FCSR概述(WHAT)
一、主要社会保障替代率分析
二、西方家庭/家族基金模式
三、国内社会保障现状分析
四、案例与示范
单元二:家庭责任FCSR缺失的后果(WHY)
一、身体的焦虑表现
二、情绪的焦虑表现
三、家庭关系的焦虑表现
四、马斯洛需求对应分析
单元三:家庭责任的施与受分析(to WHOM)
一、家庭责任拼盘分析
二、责任主体的自身义务
三、责任对象之一:孩子
四、责任对象之二:配偶
五、责任对象之三:上辈
六、责任对象之四:发展与风险
单元四:家庭责任交付节点分析(周期图)(WHEN)
一、生命周期分析法(life-cycle analysis)
二、健康管理周期图
三、教育管理周期图
四、职业管理周期图
五、居住管理周期图
单元五:家庭责任分配金融工具和方法(WHERE+HOW)
一、资产/资金管理周期图
二、配套金融方法与工具
三、对应全球配置的三大需求分析(身份、教育、配置)
单元六:家庭责任FCSR案例分析
一、健康管理案例
二、教育成长案例
三、税务筹划案例
四、转移发展案例
五、家庭关系案例
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企业客户分享
本次培训主要围绕“唤醒员工的责任心,到底什么才是责任?”展开,责任是我们分内应做的事,责任心被看成是个体对待工作的一种整体态度。我们应该主动的承担责任,以主人翁的心态去对待工作。为自身找借口、寻理由都是推诿,没有责任心的表现,那没我们应该怎么做?责任等于机会,机会意味着责任。谁愿意担更大的责任,谁就可能获得更多的机会。如果你放弃了自己对工作的责任,就意味着放弃了工作中更好的发展机会。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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