成都执行力管理培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-28
执行力培训导读企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企
执行力培训导读
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。
执行力培训课程目标
1.学员获得提升个人执行力的计划和方案
2.组职获得提升系统执行力的计划和方案
3.培养五项全能型员工、打造五星执行力系统!
执行力培训课程介绍
执行力培训课程大纲
一、聚焦执行:提升竞争赢得未来
1、案例研讨:《揪出失败的原因》
2、多角度解读何为执行力
3、组织执行力的战略价值
4、透视企业当前执行力现状
5、深层剖析执行不力的原因
6、锻造团队执行力的策略方法
二、战略目标:点亮团队执行灯塔
1、愿景使命增强执行决心
2、战略规划务必切实可行
3、目标管理细化执行方向
4、工具方法促进目标达成
5、计划方案落实执行细节
6、小组研讨:当前公司/部门/个人目标关联度评估
三、选用育留:输送团队执行人才
1、团队战力提升人为先
2、甄选执行力强的人才
3、个人执行力强的表现
4、知人善任整合团队执行力
5、培养指导持续提升执行力
6、职业规划支撑战略规划
7、小组研讨:盘点团队人才执行力度
四、权责明晰:提升团队执行承诺
1、业务驱动优化组织结构
2、目标导向梳理业务职责
3、权责利匹配界定执行范围
4、强化角色认知提升执行使命
5、增强员工责任感的有效措施
6、小组研讨:本单位/部门人员职责梳理
五、制度流程:明确团队执行标准
1、钢铁制度护航战略执行
2、制度流程执行不畅分析
3、制度规则明晰执行原则
4、流程规则明确执行规范
5、优化制度流程**步骤
6、小组研讨:评估梳理本单位/部门业务制度流程
六、执行有方:提升团队执行品质
1、任务分析保证有的放矢
2、统筹规划提升执行速度
3、科学操作确保精准执行
4、融会贯通保证结果达成
5、问题改善持续优化执行
6、小组研讨:总结执行中常出现的技术性难题
七、监督管控:保障团队执行到位
1、案例分析:监督不力导致目标落空
2、监督跟进促进执行落地
3、完善优化内部监督体系
4、科学方法提升监控效果
5、培养员工自我检查意识
6、小组研讨:梳理本单位/部门常用的监控管理方法
八、评估奖惩:激发团队执行动力
1、评估奖惩让执行有始有终
2、科学考评改善执行问题
3、公平奖惩提升执行动力
4、评估奖惩实施策略方法
5、强势推动团队不断进化
6、小组研讨:透视团队当前评估激励手段
九、沟通管理:保障执行顺畅无碍
1、低效沟通严重影响执行
2、消除障碍促进顺畅执行
3、营造氛围提升团队协作
4、提升技巧优化沟通表达
5、拓展渠道增强信息共享
6、小组研讨:评估当前团队沟通质量
十、时间管理:提升团队执行效率
1、增强团队时效管理意识
2、统筹计划明确执行主次
3、拒绝拖延迈出执行步伐
4、把握时机快速决策执行
5、科学方法优化执行效率
6、小组研讨:梳理团队时间管理低效的现象
十一、领导力度:倍增团队执行能量
1、人格魅力凝聚团队执行
2、战略决策引导团队执行
3、团队建设倍增团队执行
4、计划执行落地团队目标
5、修炼提升升华执行力量
6、驱动变革晋级团队执行
7、小组研讨:评估个人领导力强度
十二、文化建设:传承团队执行精神
1、文化理念引领团队执行
2、四个层面呈现企业文化
3、塑造卓越的执行文化
4、文化落地体现执行价值
5、案例学习:优秀企业建设执行文化的策略
6、小组研讨:梳理本团队文化执行情况
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客户感想
培训效果很好,领导也很满意,通过两天的培训学习,加深了我们公司管理层及骨干力量对执行力的理解和渗透,强化公司管理能力,加强和推进了执行力的贯彻落实,使参训人员深刻理解在执行中如何提升自我执行力、提高认知修炼,以及高效执行的流程和方法的使用,真正实现了“带着问题来学习,带着方法回岗位”的培训目的。
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培训机构介绍
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