线上思维创新方式训练营

思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？

诺达**推出“思维导图的运用”的培训课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析等，系统性的讲授职场思维导图的运用技能，帮助您开发潜在能力！

1、建立系统思维方式，提高个人的思考力、洞察力、判断力；

2、培养迅速发现问题的能力，掌握高效解决问题的技巧方法；

3、全面掌握分析和解决复杂问题的结构化思维六大经典工具；

4、精准解析转型期共享经济时代的六大商业创新思维新模式；

5、革新观念、转变思维，实现结构化思维指导行动实效落地。

第 一单元：企业转型期重新认识“结构化思维”

1、讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？

2、你的大脑如何认知世界和判断事务？

（1）理解：接收信息、解析结构

（2）重构：处理信息、重新建构

（3）呈现：输出信息、结构呈现

3、结构化思维的两个关键因素：

（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤

（2）DNA：执行事情的方式和行动能力

4、结构化思维的基本原则

（1）以终为始

（2）分门别类

（3）抓住关键

5、结构化思维的四个主要应用层面

（1）阅读：读公文、学习、会议记录等

（2）思考：日常事务处理、难题解决等

（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等

（4）决策：依据判断，控制风险决策等

第二单元：结构化思维六大经典工具呈现

1、问题反思：

（1）华为、阿里巴巴、联想、格力的共同点是什么？

（2）星巴克、特斯拉、华为、微信的共同点是什么？

（3）李宁体育、百丽鞋业、红旗轿车的共同点是什么？

2、结构化梳理问题的三大步骤

（1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

（2）第二步：分类汇总，将信息分为不同类别

（3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3、结构化思维六大经典工具

（1）逻辑树分析法

（2）甘特图分析法

（3）鱼骨图分析法

（4）流程图分析法

（5）金字塔图分析法

（6）思维导图分析法

第三单元：结构化思维高效解决问题的技巧与方法

1、转型期思维困惑：弯道超车？换道超车？

2、解决问题的关键实力

3、经济转型期企业面临的转型困境

4、解决问题“能力—态度”象限图

5、结构化思维解决问题的四个原则

6、创新思维的四大类型和方法

7、创新思维解决问题的五项训练

8、解决问题的三种非职业化思维类型

第四单元：共享经济时代商业创新思维模式

1、内涵创新—客户价值塑造方案（案例）

关键词： 产品创新；锁定群体

2、功能创新—“我时代”的解决方案（案例）

关键词： 功能颠覆；品牌整合

3、服务创新—标准服务解决方案（案例）

关键词： 细化标准   服务取胜

4、流程创新—创新流程解决方案（案例）

关键词：内核创新    流程体验

5、平台创新—借力多赢的创新方案（案例）

关键词： 资源交换    服务共赢

6、定位创新—定位营销解决方案（案例）

关键词：     IP定位   精准锁定

第五单元：结构化思维如何指导行动实效落地？

1、结构化思维如何提升自己的学习力？

2、传统思维-结构化思维模式转型

3、四XIN工作法：让创新思维落地

4、五大意识突破：激活团队行动力

5、七施思维格局：成就职业化未来

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经过2天创新思维的学习，本次课程精彩纷呈，既生动有趣，还开拓了我的思路，跟着老师的思路和不发，重新认识看自己的创新能力，找到差距，启发心灵。经过学习，使我们对创新有了全新的认识和理解。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。