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西安创新思维与创业

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-24

导语概要

创新思维培训导读在日常的工作交流中,我们会发现很多人说了半天,但是没有一句是核心关键语,这导致在传达任务过程中,出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况,我们应该怎么办

西安创新思维与创业

创新思维培训导读

在日常的工作交流中,我们会发现很多人说了半天,但是没有一句是核心关键语,这导致在传达任务过程中,出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况,我们应该怎么办呢?


不管是管理者还是基层员工,都应该学习掌握结构化思维的表达方式,不仅能够高效的汇报、沟通、会议和总结,还能提升自己表达能力的同时提高工作效率,实现组织效益的蕞大化。

创新思维培训目标

1、突破自我思维局限,从恐惧到力量;

2、对内挖掘潜能,对外扩展可能性,改变和打造心智模式和信念系统;

3、开启生命无限潜能,实现更高人生目标;

4、克服人性弱点、调节惯性盲点,使得生命更自由、更阳光、更富有成果;

5、消除情感阻隔与潜在个性障碍,找出你一直以来拖延逃避的问题。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中基层员工技术部门、营销部门、行政部门等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+演练实操+体验互动+视频学习实战性强

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创新思维培训课程大纲

第 一讲:情景分析——问题是什么?

一、益处

二、使用步骤

第1步:设定主题:面临的困惑是什么?

——明确所面临的问题

第2步:理清关心的问题:蕞重要的问题有哪些?

——罗列问题事实

第3步:明确有关信息,细分问题:问题还可以细分吗?

——具体到可进行处理的单个问题

第4步:设定解决问题的对策:如何解决已明确的问题?

——找出解决对策

第5步:确定解决排序:先解决哪件事情?

——根据问题的影响度、紧急度、发展趋势排序


第二讲:原因分析——问题为什么?

一、益处

二、使用步骤

第1步:定义问题

第2步:描述问题的各个方面

第3步:为问题的各个方面寻找并选择蕞好的比较对象

第4步:找出线索——不同点是什么?

第5步:找出线索——相关变化是什么?

第6步:推断可能原因

第7步:检验可能原因

第8步:验证可能原因


第三讲:决策制定——问题做什么?

一、益处

二、使用步骤

第1步:描述决策目的

第2步:设定决策标准

第3步:区分和分析决策标准

第4步:为期望要素设定权重

第5步:找出和比较备选方案

第6步:预测评估风险

第7步:制定决策


第四讲:计划分析——问题怎么做?

一、益处

二、使用步骤

第1步:描述计划目标

第2步:制定行动计划

第3步:挑选关键步骤

第4步:找出并评估潜在问题/机会

第5步:明确可能原因

第6步:设计采取预防/促进行动方案

第7步:设计应急性/利用性行动方案

第8步:设计预警系统

第9步:改进计划

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  • 西安创新思维与创业
    西安创新思维与创业

    孙晓辉-结构化思维辅导教练

    北京大学民营经济研究院研究部讲师、北京大学EMBA总裁班讲师,孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团(房地产)培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。

  • 西安创新思维与创业
    西安创新思维与创业

    吴正凡-思维效率提升训练专家

    英国认证思维导图管理师、《结构性思维》版权课程认证讲师,16年中国电信工作经验:曾任:县电信公司 维护中心技术员/计费中心主任/商业客户部主任/市场经营部主任;省电信信息产业公司 项目经理/区域经理/总监助理/副总监;省电信公司 采购部经理。

  • 王程-效能思维创始人

    毕业于清华大学,并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位;拥有计算机、金融、工商管理等多学科学位;曾任方豪集团(旗下海林集团、鄂尔多斯、产业基金集团、新兴服务集团4大集团,2家上市公司) 总裁等,清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘讲讲师。

  • 高春燕-结构化思维认证讲师

    TTT专业讲师、结构化思维认证讲师、北京多家高校职场软实力提升特邀讲师、清华总裁班思维类课程特邀讲师、专注思维技术、职业素养的提升;十余年的培训经验,灵活运用教练技术为企业中高层及企业员工提供心态类课程和职业素养技能的培训。

企业客户分享

经过学习,我发现自己的创新能力不足,不过现在我找到了提高自己的途径,有意识的培养自己的创新技能,拓展创新思维。这种思维模式对自己学习 其他的任何学科都有帮助,它是很有灵活性的。

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培训对象:企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)


培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播) 3980元/人(线下面授)


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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