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苏州财务会计培训中心

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-06-22

苏州财务会计培训中心

编者语

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富不学,富不长,穷不学,穷不尽

【上元教育】        

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“专注学习效果的职业教育机构”

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“不普通的职业培训机构”没错,这都是我们,上元教育。

我们在做**有态度的职业教育培训。

简言之,我们是——企业挚友提供零距离人才培训学员顾问提供高逼格知识能量

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【中级会计职称考试】

中级会计学了总是记不住咋办?中级会计培训学校哪家好?

初级会计职称考试结束已经过了一段时间了,如果有希望考过初级的小伙伴们,请及时查看各省市的**方通知,或有中级会计职称的补报名,希望还能赶上中级会计职称考试。只是不知不觉间,2018年中级会计职称考试已经进入倒计时了。很多中级考生已经进入了稳定的备考期,按部就班听课、看书、记笔记、做题。然而一合上书大脑就一片空白,什么都记不住。中级百日倒计时,到底怎么学习才能让自己在考试中得到六十分以上?上元会计小编整理了备考小妙招,希望能帮助大家一举拿下中级证。

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《中级会计实务》:听课、笔记、做题一手抓

中级会计实务这一科目**难,听老师讲课那是必须的,但同时也一定要做好笔记,把关键知识点进行系统整理,听完课后就返回来看看笔记,重点理解;由于中级会计实务分录较多,一定要多做题。在练习中巩固会计分录的学习,同时掌握出题的各种套路,做得多了自然就记住了。

《财务管理》:理解并熟练运用公式

财务管理**难记忆的部分就是财管公式,其实这些公式不需要死记硬背。理解了公式的来源、背后的含义,便可以**记忆。但财管公式想要记得牢、用得好,归根结底还是要做题,将公式在各种类型题中应用自如,60 自然不在话下。

《经济法》要有方法的进行记忆。

经济法法条很多,需要大量记忆,但大多数中级考生都是上班族,繁琐事务很多,精力、记忆力都开始下降。所以不要一味地死记硬背,要有方法。

对有规律的内容,需要进行整理归纳,**联想、画表、找异同点等方式来进行记忆;有的只需要掌握命题规律和解题思路,可**举例子的方法进行记忆,不需要将完整内容背下来。对没有规律的内容,可以按照关键词记忆法、滚动学习记忆法,进行复习巩固,反复记忆。

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【MACC管理会计】        

MACC到底是什么?

MACC管理会计能力素质认证课程是以IMA管理会计能力素质框架为基础。以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托。

适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。管理会计被纳入《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,力争到2020年培养3万名管理会计人才。

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"你属于"

0基础想转行的人员:就业需要,想掌握技能,顺利转入会计行业

小企业主or管理人员:非财务人员工作需要,与财务沟通,需要懂得财务方面的知识

普通高校毕业生:具备理论基础,缺乏实操技能,无法满足企业需求,就业无门

现有从事会计人员提升:渴求高薪,岗位晋升、跳槽需要,专业深度能力快速提升,扩展财会朋友圈

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同样是财务工作 10年后 为什么你年薪10万而别人已30万-会计小知识



学会计的人,内部控制和风险管理学太多,就会越发保守。其实,只要我们重视机会的识别、评估和及时把握,也同样可以改变现有的状况。为什么同样工作10年,有的人每年只拿10万左右,有的人却已是30万以上?

究其原因,有以下两点:

不同岗位的核心价值

任何岗位的存在,都有它的价值,财务工作更是如此。想要企业支付你高昂的薪酬,首先要考虑的是就是你自身能给企业创造多少价值。一是自身的专业技能,二是**促进公司业务的发展来为企业创造价值,举个例子,网校精英孵化训练营的一名学员,本科学历,中级职称,36岁,目前在药房网太原公司从事财务经理岗位,她日常工作中拟定子公司财务管理制度和组织架构,规范财务流程,编制财务预算,审核财务记账与报表,税收的节减,费用的管控等,属于她胜任这份岗位的专业技能,而**管理会计的分析与报告,为企业战略的制定与实施提供良好的支撑,监控库存积压,坏账损失,资金风险等。是她能为企业创造的价值。所以你付出多少,得到多少。这相对是公平的。

不同的职位有不同的能力要求

通常管理者的技能简要地分为三类,专业技能、与人打交道的能力,以及决策能力。网校有名学员,财务专业的硕士生,属于复合型人才。他在一家房地产行业大型企业工作,非常能干,5年左右,年薪就到20万,但总是提不了财务部经理岗位。为什么?其中一个重要原因是他没有注意职位越高,专业技能要求相对下降,而沟通能力、组织协调能力、决策能力越重要。当你想从一般财会主管,成为财务部、审计部的高管,首先评估一下你目前的职业状况。然后制定职业发展策略。扩大、发展、深化自己的核心技能,不断总结自己的职业经验,在自己选择的专业或管理领域内继续学习,力争成为一名专家或职业能手。

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