【企业管理者的岗位管理方向】
人才的培育与发展，无论处在哪一发展阶段的企业来说，都是持续发展的核心战略。针对企业的这一战略，帮助企业解决在不同的发展阶段，提供适应企业发展的管理人才培育与发展项目，可以从根本上解决企业人才发展的战略需要。北京mtp中层管理人员培训－诺达**
专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能;
引进国际先进的管理工具，将技能直接落地工作中;
从而为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者。
【MTP培训后可以获得哪些收益?】
1、学习管理者角色的认知能力;
2、掌握目标管理的要领;
3、掌握时间管理的要点，提高效能;
4、掌握适度授权的要领及如何激励他人;
5、了解自身领导风格及下属成熟度，发挥情境领导力的有效性;
6、学习高绩效团队建设的理念与方法;
7、认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧;
8、了解人性需求，有效激发部属工作动机，开发潜能。
【培训对象】
中、基层管理人员
【培训时间】
2-3天
【授课方式】
讲授、小组研讨、视频教学、游戏
【培训人数】
20-80人
【课程大纲】
第 一讲：管理者的角色认知
第二讲：目标管理与计划制定
第三讲：高效时间管理
第四讲：有效沟通
第五讲：激励人心
第六讲：情境领导力
第七讲：团队建设
第八讲：运用ORID进行课程总结回顾
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：杨建华
世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师
杨建华个人简介
世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师
英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师
千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师
赴台湾研修日产训MTP课程
第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
课程满意度从未低于90分
10年制造业制造管理、品质管理经历，对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题，具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用，或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式，为企业找到适合自身的模式。
擅长于运用丰富的产业经验，运用工具，现场即可提升企业5-10%的产能，并同时降低5-10%的制造成本。并**系统性的教授，让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。
所独创的《工业4.0，企业应布局的精实管理与生产改善》课程，更是广泛的制造型企业，愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业，评价为“可以真正落地实施”的课程。
杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同，日产训的MTP重点集中在更多的案例方面，以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。
授课3年以来，大陆授课场次超过300场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。
【诺达**合作流程】
【企业反馈-客户评价】
1、讲师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当，对待学员严格要求，能够鼓励学员踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。
2、教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，有时还有些洋幽默，很受我们公司员工欢迎。
3、讲师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，我们公司员工大部分都能跟着讲师思路学习，气氛活跃，二天课程学下来有收获、欣喜，使人对MTP有浓厚的兴趣。
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1
