贵阳专业人力资源师培训机构

人力资源什么是经理？工作内容是什么？人力资源经理是指取得国家职业资格证书，从事人力资源的策划、招聘与调配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、法律事务的管理人员。人力资源经理分为四级：四级企业人力资源经理（国家职业资格中级技师）、三级企业人力资源经理（国家职业资格高级技师），二级企业经理人力资源（具有国家职业资格的技师）和一级企业经理人力资源（具有国家职业资格的高级技师）。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。

误解：模糊评价标准

很多企业在界定绩效考核指标时，只停留在对德、能、勤、绩的评价上，还是一些笼统的概念，如团队精神、工作创新等。看来，绩效考核指标越模糊，就越全面。事实上，他们不是。由于考核指标不能有效量化和细化，员工不知道在日常工作中该怎么做，能得到多高的分数。如果员工对这些事情感到困惑，那么员工完全有理由认为考核结果是由考核人的主观判断来判断的，没有任何客观标准和现实意义，只是一种形式。当然，这种考核并不能达到提高员工和企业绩效的最终目的。

制定关键绩效指标是绩效考核的核心。科学的关键绩效考核指标应遵循smart原则。S代表具体（明确具体），绩效指标要明确，考核项目要具体、全面、适度细化，与具体工作目标相一致；它代表了可衡量的绩效指标。如果可以量化，就必须量化。如果难以量化，还必须是行为性的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息。行为指标应以行为导向为原则，有明确的导向，明确告诉员工做什么和不做什么；A代表可实现（可实现和可实现），绩效指标不应过高或过低。要具有挑战性和可实现性，员工可以努力实现；R代表相对，绩效指标应与企业的战略和目标相一致，个人绩效指标应形成以部门和公司绩效指标为支撑的指标体系；T代表时刻表。绩效指标应使用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的时限。

你的人力资源管理专业

如果你是一名在校学生，另一部分原因是你的专业是人力资源管理或其他与该领域相关的管理专业。事实上，学生参加一次考试非常有用，为将来的职业生涯打下良好的基础。

第二部分专业能力考试时间不少于120分钟。考试一般采用简答题、计算题、纠错题、图表分析题、案例分析题、方案设计题等主观题。考试内容为《企业经理人力资源（二级、三级、四级）》和《企业经理人力资源（普法手册）》规定的相关知识和能力要求。