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阿米巴单元建设培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-13

导语概要

阿米巴模式是由日本企业“经营之圣”稻盛和夫创造并被实践证明的成功模式,他创立京瓷和K*两家世界500强企业,他连续创造了50年零亏损的经营奇迹,并在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈,他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

阿米巴培训咨询

阿米巴模式是由日本企业“经营之圣”稻盛和夫创造并被实践证明的成功模式,他创立京瓷和K*两家世界500强企业,他连续创造了50年零亏损的经营奇迹,并在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈,他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个都是一个独立的利润中心,就像一个小企业那样活动,**独立核算、业绩管理、授权经营、年度经营计划、循环改善、公平分配等机制,推行自主经营自我管理,让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

一、什么是阿米巴经营模式

1、 阿米巴的定义和特征

2、 阿米巴经营模式的理念

3、 阿米巴经营的七大目的

4、 培养员工的自主意识

二、阿米巴模式中的班组长作用

1、什么是管理者和监督管理者

2、责任的稀释定律:为什么越多人管事就会越没有负责?

3、中基层管理的三大任务:安排工作、管理人员和部门经营

4、员工和企业的关系:从契约、交换、互惠到事业的归属

5、案例研讨:海尔电器的监督管理者责任

6、班组长一日工作全貌

7、经营意识:一个班组就是一个经营单元

三、班组阿米巴单元的构建

1、 阿米巴组织细分的五个条件

2、 阿米巴组织细分的四个条件:

a) 能够进行独立核算的单位;

b)能够独立开展业务的单位;

c)能够执行公司目标的单元;

d)组织划分后的管理成本不能够太高

3、从业务价值流的角度划分组织

4、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

5、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

6、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

7、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营

8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

四、班组长必须掌握的经营会计知识

1、单位时间核算制

2、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

3、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

4、班组现场可行的管理会计方法

5、简单的单位时间核算制的计算方法

6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

7、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

8、单位时间效益核算表的用途:

五、阿米巴单元的考核

1、阿米巴单元的考核要素;

2、阿米巴经营会议的要点

3、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开

4、班组周计划与每日汇报

5、案例与现场辅导:现场操练模拟:计划的制订辅导

6、阿米巴考核与班组长薪酬的关系

7、阿米巴考核与班组长发展的关系

六、班组长的软性管理技能

1、职责知识:如何围绕工厂的内部客户界定职责?

2、业务技能:同时掌握专业技能、管理技术

3、沟通能力:商量、会议、联络、汇报

4、冲突管理能力:管理冲突而不是被冲突左右

5、职业化能力:专业、敬业、职业化作风缺一不可

6、班组长的时间管理能力:班组长不要被时间牵着走


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

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阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)

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