上海HRBP课程价格

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

1.了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；

2.全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；

3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。

4.带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；

5.构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；

6.把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；

7.可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流。

【第一天：关键思维】

一、战略性业务伙伴的胜任力框架

二、正确的定位

三、从关注专业活动，到关注成果

四、从关注职能成果，到关注客户价值

五、从职能和专业视角，到业务和战略视角

六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径

【第二天：关键技能】

一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能

二、HR部分-应该具备的HR专业技能

三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能

四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能

五、总结与行动计划

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问：HRBP与传统型HR有什么区别？

答：传统的HR主要围绕人力资源职能开展工作，代表政策、流程和标准的合规要求，是工业化大生产专业分工下的“管理机关”，与企业业务、业务单元完全独立。HRBP设立的逻辑原点是不能偏离业务单元，为业务单元业绩实现提供一揽子人力资源工作支持、解决人的问题，跟着业务走，代表部门利益。以阿里巴巴为例，HRBP在阿里巴巴中的角色叫“政委”，类似于战争年代政党派驻到部队中的政治委员、政治教导员，阿里政委是阿里价值观的播种机，是所在部门的业务专家，事无巨细的关注员工利益，本质上不是人力资源工作者，而是政治工作者，用人力资源手段解决团队问题。因此，传统HR与HRBP，两者在企业内部的心智地标不一样。