深圳企业绩效管理公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-06-21
有效设立目标,用绩效管理来增效!
美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑:
如何确定目标?
如何让员工重视绩效管理过程并积极接受?
如何让绩效管理从形式变得确有效果?
本课程将以绩效管理过程为贯穿全部内容的导线,全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤。理论结合实际,辅以案例分析、录像资料、现场演练,深入浅出,使学员能**理解、掌握所学内容。
课程目标
Course objectives-
01
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧
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02
掌握绩效管理中常见的误区与克服办法
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03
帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理是什么
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
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模块二、绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
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模块三、量化考核方法
一、目标管理(MBO)考核法
二、关键绩效指标(KPI)考核法
三、平衡计分卡(BSC)考核法
四、各类绩效量化考核方法应用方案
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模块四、绩效考核指标的量化
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
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模块五、企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
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模块六、企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
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模块七、企业业务目标量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
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模块八、企业部门量化考核
1.生产部门量化考核
2.销售部门量化考核
3.技术研发类人员量化考核
4.采购部门量化考核
5.财务会计部门量化考核
6.行政人事量化考核
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模块九、绩效面谈与辅导技巧
一、绩效面谈的难点分析及解决对策
二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧
三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型
五、绩效计划面谈
六、绩效面谈提纲拟定
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1,老师讲的很不错,本来很瞌睡,听这位老师的课居然津津有味,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!
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2,刘老师是我人力资源管理方面的启蒙老师,突然对人资有了极大的兴趣,正考虑转这行呢
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3,老师讲的实在太好了,把原本枯燥的东西讲得那么生动!谢谢老师。
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4,简明扼要,举例生动形象,很喜欢老师的讲课!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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