诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
佛山OKR人员绩效考核方法
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-12
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。佛山OKR人员绩效考核方法
OKR考核培训课程的目标
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
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03
掌握OKR与KPI的区别
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04
能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
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05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
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06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
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授课课时
2天 16课时
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适合对象
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
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课程方式
全程展现企业真实案例+讨论+演练
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课程呈现
1.以企业实战为背景，有实用性和针对性；
2.帮助企业建立自己的OKR系列树；
3.OKR工作法紧紧围绕企业的经营和竞争需求展开；
4.理论与实战并重，帮助学员深刻理解OKR内在逻辑，达成举一反三的效果； -
课程特色
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造 -
课程大纲：
第 一讲：认识OKR
第二讲：创建有效的OKR
第三讲：如何有效实施OKR
第四讲：OKR执行过程中的难点
第五讲：成功的OKR变革
第六讲：如何在不与奖金关联的情況下激励员工
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刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事 -
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，王弘力老师的课程语言激情且幽默，观点独到而精辟！
2，诺达**赵安信老师的人力资源课程很不错，生动实用，让我受益颇多。
3，诺达**简富临老师的观点独到，语言总结精辟，讲课通俗易懂。
4，萧琳老师我个人很喜欢，您给我们带来了很多的知识和技巧，让我们在面试的道路上减少了很多的磕磕盼盼。
5，诺达**陈琦耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
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