有哪些好的绩效管理课程？

项目引言

“我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了”——任正非

华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。价值分配有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中主要、核心的内容之一。

绩效管理课程推荐：

《战略绩效管理》

热门指数：★★★

课程大纲

一、战略目标导向的绩效管理体系（1小时）

二、管控模式/组织结构与绩效管理的关系（1小时）

三、战略目标导向的KPI体系设计（3.5小时）

《绩效管理的方法与实践》

课程大纲

热门指数：★★★★★

一、 绩效管理的各个要素

二、 中国企业绩效管理失败背后的原因

三、 绩效管理的18 般兵器

学习目标

经过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。

崔老师 澳大利亚维多利亚理工大学MBA 新加坡国立大学教育学学士 国际认证高级人力资源管理师 国际认证NLP教练 资深管理咨询专家 三十多年从业经验，担任过十几年大学教师，历任多家国企及外企人力资源总监，如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。

培训合作公司有： 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。

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电话沟通：18188609073 叶老师