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惠州绩效评估培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-01

导语概要

没有考核,就没有管理!管理大师德鲁克说:企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升!任何能够保持长久生命力的世界优秀企业,都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强!企

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没有考核,就没有管理!管理大师德鲁克说:企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升!任何能够保持长久生命力的世界优秀企业,都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强!企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的才华,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解绩效管理的重要意义与核心思想,掌握常用绩效工具,懂得绩效考核在企业管理中的具体应用

  • 02

    帮助学员掌握绩效目标分解方法,让目标落地,实现企业经营压力的层层传递

  • 03

    帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧,能够独立制定考核方案,建立考核系统,树立考核的**

  • 04

    帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧,让指标落地,解决职能部门考核与员工综合考评的难题

  • 05

    帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧,促进被考核者素质、行为发生改变,实现业绩的提升

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

    1、企业建立绩效体系所面临的方法问题

    2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响

    3、管理基础对推行KPI的影响


  • 模块二、KPI操作中的几个基本问题

    1、什么是目标与指标

    2、KPI指标的基本属性与操作要点

    3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点

    4、职能部门的定性指标,该如何操作?


  • 模块三、建立KPI体系的方式方法

    1、根据职位说明书找KPI指标

    2、价值树的操作模式与优点缺点

    3、鱼骨图与头脑风暴法


  • 模块四、平衡计分卡

    1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?

    2、战略与平衡计分卡有什么关系?

    3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?

    4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?

    5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?


  • 模块五、如何分解KPI

    1、如何分解KpI

    2、分解指标的2种基本方法

    3、按照驱动因素分解KPI指标

    4、分解KPI指标的注意问题


  • 模块六、指标词典的编制

    1、为什么需要定义KPI

    2、财务指标定义时要注意的问题

    3、非财务指标定义时要注意问题

    3、谁来提供数据

    4、几个有问题的KPI的定义的分析


  • 模块七、确定目标——KPI的计分方式

    1、设定目标的痛苦

    2、目标订不准怎么办?

    3、没有历史数据怎么办?

    4、竞争,资源,能力对目标影响

    5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法

    6、长周期的目标如何分解到短周期

    7、痛苦考核与快乐考核


  • 模块八、绩效管理的周期

    1、年考考什么?月考考什么?

    2、长周期与短周期

    3、不同层次与职能部门的周期

    4、如何设置KPI指标权重


  • 模块九、主基二元考核法

    1、KPI所无法解决的问题

    2、主要绩效与基础绩效的关系

    3、如何在实践中运用主基二元考核法


  • 模块十、绩效面谈与沟通

    1、计划阶段的绩效沟通

    2、辅导阶段

    3、考核阶段的绩效沟通

    4、绩效问题分析与改进


  • 模块十一、推行绩效管理所遇到的问题与对策

    1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

    2、推行的程序

    3、公司政治与绩效管理的推行

    4、绩效管理与企业文化

老师介绍

The teacher introduced
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  • 惠州绩效评估培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 惠州绩效评估培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 惠州绩效评估培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,头一次听曹子祥老师的课,课程很实战,老师也讲的很有意思,不错!

  • 2,我是曹老师的铁杆粉啦,听过薪酬的课程,再来听他的绩效管理,是另一番启发。

  • 3,老师很尽职专业,下课了也为我们解答工作中所遇问题,谢谢老师。

  • 4,老师讲课很精气神,再容易困乏的夏天也不怕。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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