惠州绩效评估培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-01
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的才华，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理的重要意义与核心思想，掌握常用绩效工具，懂得绩效考核在企业管理中的具体应用
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02
帮助学员掌握绩效目标分解方法，让目标落地，实现企业经营压力的层层传递
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03
帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧，能够独立制定考核方案，建立考核系统，树立考核的**
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04
帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧，让指标落地，解决职能部门考核与员工综合考评的难题
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05
帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧，促进被考核者素质、行为发生改变，实现业绩的提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响
3、管理基础对推行KPI的影响
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模块二、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作要点
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点
4、职能部门的定性指标，该如何操作？
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模块三、建立KPI体系的方式方法
1、根据职位说明书找KPI指标
2、价值树的操作模式与优点缺点
3、鱼骨图与头脑风暴法
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模块四、平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？
2、战略与平衡计分卡有什么关系？
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？
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模块五、如何分解KPI
1、如何分解KpI
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标
4、分解KPI指标的注意问题
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模块六、指标词典的编制
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时要注意的问题
3、非财务指标定义时要注意问题
3、谁来提供数据
4、几个有问题的KPI的定义的分析
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模块七、确定目标——KPI的计分方式
1、设定目标的痛苦
2、目标订不准怎么办？
3、没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标影响
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期
7、痛苦考核与快乐考核
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模块八、绩效管理的周期
1、年考考什么？月考考什么？
2、长周期与短周期
3、不同层次与职能部门的周期
4、如何设置KPI指标权重
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模块九、主基二元考核法
1、KPI所无法解决的问题
2、主要绩效与基础绩效的关系
3、如何在实践中运用主基二元考核法
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模块十、绩效面谈与沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进
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模块十一、推行绩效管理所遇到的问题与对策
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
2、推行的程序
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，头一次听曹子祥老师的课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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2，我是曹老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听他的绩效管理，是另一番启发。
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3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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