组织架构设计培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-12
组织结构设计培训课程导读组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的
组织结构设计培训课程导读
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才,三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论,以大公司组织设计为真实案例依据,帮您掌握组织设计的基本原则和方法。
组织结构设计培训课程目标
1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围;
2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构;
3、学员深刻理解职位分析概念,能初步运用各种职位分析的方法;
4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系,并清晰描述三定的操作流程;
5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。
组织结构设计培训课程介绍
组织结构设计培训课程大纲
(一)人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类
(二)传统型组织结构的利弊与发展
(三)新型组织结构的利弊与未来
(四)关于虚拟组织与无边界组织的前景展望
(五)组织结构设计的五大要素
(六)公司组织结构设计的流程与方法
(七)如何进行公司组织变革
(八)公司组织变革的六大动力
(九)公司组织变革的四大策略
(十)推动组织变革的核心——领袖的力量
(十一)变革型领导的三种境界
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常见组织架构类型介绍:层级结构
层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型,因为它最容易设计和管理,并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径;鼓励职业专业化;营造归属感;该结构清楚地定义了权力和责任;定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义,减缓创新和适应变化;组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争;它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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