武汉OKR公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-01-17
OKR培训课程导读时间到2019年,KPI的弊端逐渐显露出来:短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候,OKR的价值被越来
OKR培训课程导读
时间到2019年,KPI的弊端逐渐显露出来:短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候,OKR的价值被越来越多的中国企业接受并重视,与KPI相比,OKR更强调目标和关键成果的关联,是一种公司全员参与、人人为企业发展的共同目标而努力的一种团队配合的工作法,聪明的企业早已经开始推行OKR。
OKR培训课程目标
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
一、认识OKR
●从google看OKR发展历程
●什么是OKR
●案例分析:OKR与KPI有何区别
●案例分析:OKR变被动为主动
二、掌握OKR
●OKR标准流程
●案例研讨:OKR的基本规则
●OKR的周期设计
●案例分析:OKR实施的关键点
●OKR中的沟通
三、落地OKR
●如何设计公司、部门、个人目标
●模拟演练:员工会议落实目标
●如何设计公司、部门、个人关键结果
●模拟演练:一对一沟通落实关键结果
●OKR管理工具:计划表应用
●模拟演练:计划表练习
●OKR管理工具:考评表应用
●模拟演练:考评表练习
●OKR的定期回顾
●模拟演练:如何进行定期回顾
●OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
●OKR实施前提
●案例研讨:OKR与绩效评估体系
●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
●案例研讨:OKR与企业文化体系
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OKR培训体会
绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训,使公司中高层管理者在日后的生产管理中,能结合实际,学以致用,从而提高整个团队的管理水平,实现企业发展的目标。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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