南京培训工作计划课程

年度培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？

显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。

1、学会根据公司经营战略，制定适应业务发展的年度培训计划；

2、掌握构建培训体系的方法；

3、运用正确的调研方法，获取有效的培训需求；

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

模块一、调研学习需求

1、复盘：今年的培训工作

2、战略：从公司战略到学习需求

3、业务：访谈业务部门需求的6步法

4、其他挖掘需求的方法

5、制定2018年培训需求调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

2、落地策略

3、营销策略

模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

2、课程及师资规划

3、其他学习资源规划

模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

2、制定市场（用户）策略

3、分解内部运营策略

4、规划团队成长路径

更多课程详情请点击咨询专属客服

原则一：必须符合企业发展战略

原则二：必须以各部门的工作计划为依据

原则三：必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据

原则四：必须让更多的人参与年度培训计划的制订，以获得更多的支持

原则五：必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡

原则六：必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异

原则七：必须以可掌控的资源为依据，以保证计划的顺利实施；

原则八：必须获得培训老师的配合，找到合格的培训师