线上新产品市场规划培训

对于产品经理而言，产品规划能力的高低，非常地重要。哪怕是做市面上相似的竞品，先做A功能还是先做B功能；先完成这个方向还是先完成那个方向，蕞后导致的结果都是会不一样的。

所以我们需要对产品有一个比较完善的规划，用来指导未来一段时间内我将要做怎么样的一款产品，它具有怎么样的一些功能，以及团队应该是怎么样的一个节奏来完成这些任务。规划能力其实并不是产品经理的独有能力，而是任何行业或任何岗位都需要掌握和理解的。古话说“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。

那么产品经理如何做好产品规划这个工作呢？企赢培训为你推荐以下实战干货的线上“产品规划”培训课程，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。

1、掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点

2、如何进行产品战略管理体系的构建

3、如何发现和抓住产品发展的战略机会点

4、学习进行“产品线、产品族、产品包”等产品路标、组合、平台规划

单元一：市场管理概述

MM（市场管理）是什么

MM的使命

MM在产品开发流程整体框架中的位置

MM与产品开发流程的关系

MM与市场需求管理流程的关系

MM流程的六大步骤

MM流程的三大交付件

MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

讨论：企业MM的现状及存在的主要问题

单元二：产品经理的角色及职责

产品管理和产品经理

产品经理在企业运作中遇到的典型问题

产品经理的典型职责

产品经理在企业组织结构中的位置

如何履行产品经理的职责

PMT的角色划分及运作

讨论：企业产品经理的职责应该如何定位？

单元三：理解市场

理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

市场评估定义

市场评估：环境分析

市场评估：竞争分析

市场评估：市场分析

讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准

市场评估：公司自身分析

市场评估输出：优势与劣势

市场评估输出：机会与威胁

市场评估输出：市场地图

市场评估输出：业务计划评估

演练：市场地图及业务设计评估

单元四：市场细分

市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

市场细分的定义

不同方式下的市场细分

三维细分方法

市场细分流程“七步法”及举例

演练：对一个产品线的市场进行细分

单元五：组合分析

组合分析的概述（目的，主要活动，输出）

战略地位分析的工具：SPAN

SPAN应用举例

财务分析工具：FAN

FAN应用举例

SPAN与FAN组合应用举例

演练：对初选的细分市场进行组合分析

单元六：制定细分市场的业务计划

制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）

业务战略规划程序概览

确定细分市场目标及关键行动

审视营销目标

业务设计

演练：制定选定细分市场的业务计划

单元七：制定产品线的业务计划及产品规划

整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

建立细分市场产品包与产品线对应关系

组合决策标准（PDC）

组合路标开发的六个步骤

定义权重框架

确定所有的潜在项目

将项目划分为不同的组

根据权重框架给项目打分

确定项目间的依赖关系

将一个路标内的项目进行排序

单元八：管理业务计划并评估表现

管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）

准备初始的产品包业务计划（IOBP）

项目任务书准备材料

制定项目任务书（Charter）

产品线的考核

TPM(变革进展指标)评估

演练：制定某产品包的项目任务书