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网络舆情危机公关培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-31

导语概要

如何充分认知当下的传播环境和舆论环境,在可能的风险爆发前,做好思想准备和行动准备呢? 如何借助新的技术和手段,提高舆情应对的基础建设能力,实现快速反应和快速处置呢? 如何将企业的舆情应对配置从单点反应上升至全体系应对,不留死角呢?

危机公关管理培训咨询

如何充分认知当下的传播环境和舆论环境,在可能的风险爆发前,做好思想准备和行动准备呢?

如何借助新的技术和手段,提高舆情应对的基础建设能力,实现快速反应和快速处置呢?

如何将企业的舆情应对配置从单点反应上升至全体系应对,不留死角呢?

如何**规范流程,有效应对,从而规避危机的爆发和扩散,维护企业品牌声誉?

如何**实效应对,化危为机,借外部因素带动内在改善,重新塑造企业良好的品牌声誉和形象呢?

本课程即从实战出发,针对当下的舆论环境,以“一防、二控、三修复”的完整闭环,从意识、技术、流程、方法上建立系统性的应对体系,**案例分析、实战解读、理论提炼,学理与实效并重,解决行业人员在学习实践中面临的“听完理论缺实战,学完实战少体系”的现实困境,依托企业舆情正确应对,实现企业品牌声誉的有效管理,为企业品牌形象建设与维系保驾护航。

危机公关内训课程推荐

危机舆情管理与媒体表达
课程简介:近年来网络舆情问题频出,涉及各类行政、企业、事业单位,稍有不慎,就可能会不自觉地被卷入到公众舆论漩涡中。网络舆情形成快,对单位形象影响巨大。因此,在加强互联网信息监测的同时,组织力量开展信息汇集、整理与分析,有效开展对媒体的应对,对于及时化解网络突发的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意义。可以说,在移动互联网媒体时代,强化对网络舆情的管理和媒体表达,已是势在必行。
企业舆情危机事件预防及应对方法
课程简介:企业危机的爆发,往往源自内部“小问题”的不经意,千里之堤毁于蚁穴的古训,对于企业面对当下危机,更具有现实意义。所谓凡事预则立,不预则废,对于企业而言,内部危机的前置防范是规避风险的关键,一方面降低危机爆发的风险,一方面提升危机应对的能力,从容面对,防患未然。本课程从从企业实务出发,帮助企业建立完整的危机预防应对方法论体系和工具库,为企业品牌形象建设与维系保驾护航。
突发事件的应对与危机处理技巧
课程简介:突发事件如果不能及时、妥善地处理,无疑会给企业带来不可预估的损失。然而对于很多企业来说,平时没有做好预警工作,尤其在事件发生时,不知如何应对,导致事态扩大,影响越来越恶劣,轻则造成企业的经济损失,重视导致整个企业倒闭。任何企业都无法保证永远不出任何问题,唯 一的解决办法就是做好预警,有专业的人员做专业的事情。因此专业人员就要具备专业的素质,掌握危机应对和处理的技巧。

危机公关培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

危机公关人员,分管宣传事务的领导,其他与新闻宣传相关人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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危机公关培训内容

第 一 章 新媒体环境概述

第 一 节 媒体环境

1. 事实环境与媒体环境关系

2. 媒体环境对社会心理的影响

3. 媒体环境是拟态环境

4. 案例分析:马航MH370为什么让全世界揪心?为什么今天的世界被称作地球村?

第二节 新媒体环境

1. 人类的技术进步推动媒体环境不断日新月异

2. 报纸媒体的时代环境是印刷技术

3. 广播、电视媒体的时代环境是电子技术

4. 网络媒体的时代环境是移动互联

5. 课堂讨论:文章与黄海波为什么一瞬间被全球关注?为什么新媒体环境对我们提出了挑战?


第二章 新媒体环境下的政府公共关系管理

第 一 节 公共关系

1. 公共关系是现代政府管理的必修课

2. 公共关系可以形成政府与社会的良性互动

3. 政府公共关系法则

4. 案例分析:王老吉在汶川地震后的飞速发展

第二节 政府公共关系管理

1. 政府公共关系管理的5W模式

2. 政府公共关系管理的3S理论

3. 政府公共关系管理的两级传播

4. 政府公共关系管理的议题设置

5. 案例赏析:杨达才失误的公共关系管理


第三章   新媒体公共关系策略

第 一 节   媒体与新闻运作的基本规则

1. 媒体的分类

2. 媒体的运作方式

3. 案例讲解:央视、卫视、人民日报等与南方周末、成都晚报、华西都市报等的关系与差别

4. 记者的类别

5. 记者与编辑的分工合作

6. 案例讲解:新快报陈永洲事件背后的秘密

7. 记者的职业习惯

8. 正确把握与记者的关系

9. 如何维护与记者的关系

第二节   新媒体的特征及其应对

1.新媒体的技术特征

2.新媒体的传播特征

3.新媒体的舆论导向特征

4.新媒体的应对法则

5.新媒体的应对技巧

第三节   与新媒体沟通的要点

1.与新媒体沟通的原则

2.新媒体对不同危机类型的关注度

3.新媒体在危机传播中的价值排序

4.新媒体在危机传播中的议题排序

5.定期与新媒体沟通,了解舆情走向

6.时刻关注新媒体的动向

7.与新媒体的良性互动


第四章   新媒体环境的网络舆情管理

第 一 节   加强日常监测

1.日常监测制度化

2.应有专人负责

3.锁定监测的主要渠道

4.舆情内容进行分类

5. 敏感问题重点查办

6. 组建网络发言人

7. 寻求意见领袖

8. 加大与网民的沟通

第二节   网民心理分析

1. 网民职业分析

2. 网民年龄分析

3. 网民职务分析

4. 网民性别分析

5. 案例解读:深圳汽车追尾案的舆论特点

第三节 网络舆情对策

1. 关心

2. 沟通

3. 控制

4. 案例分析:双汇火腿肠事件


第五章   新媒体环境的危机管理概述

第 一 节   什么是危机管理

1.对危机事件的认知

2.危机事件的构成要素

3.危机事件的特征

A.突然性

B.严重性

C.复杂性

D.毁灭性

案例分析:温州动车追尾事件

第二节   危机事件预防及应对的常见问题

1.缺乏足够的危机意识

2.缺乏科学的应对机制

3. 缺乏普遍的应对能力

案例分析:面对采访的紧张、搪塞、说错话

第三节  危机事件的预防及应对

1.建立危机事件预防体系

2. 建立危机事件预警系统

3. 健全危机事件应对机制

4. 建立危机事件应急预案

5. 成立突发事件应对机构

6. 组织训练与演习

案例分享:建立预警应对系统

第四节   危机管理的分类原则

1. 自身过错型危机管理的处理原则

案例分析:三鹿奶粉

2. 不可抗力型危机管理的处理原则

案例分析:汶川地震

3. 恶意攻击型危机管理的处理原则

案例分析:农夫山泉事件

第五节   危机处理的3T原则

1. 以我为主

2. 尽快提供

3. 告知全部

案例分析:肯德基苏丹红事件


第六章   新媒体环境下危机管理的新闻发布会

第 一 节   新闻发布信息

1. 信息的口径

2. 信息的准备

3. 信息的写作

案例分析:外交部新闻发布

第二节   新闻发布组织

1. 新闻发布会的地点及其技巧

2. 新闻发布会的时间及其技巧

3. 新闻发布会的现场管理及其技巧

第三节   新闻发言人

1. 新闻发言人的礼仪

2. 新闻发言人的语言艺术

3. 新闻发言人的回答技巧

案例剖析:铁道部发言人王勇平答记者问


定制企业培训方案
  • 企业危机管理与媒体应对讲师-杨立

    杨老师拥有超过十五年的媒体及品牌传播管理经验,曾任光和传媒(央视财经频道团队创办)项目总监,新媒体零壹财经(新金融行业新媒体龙头)CMO,任了望股份(新三板上市) 高级总监、董事、副总经理,曾任海尔集团08奥运营销、10年世博营销 项目负责人...

  • 危机管理与舆情管理培训师-马龙照

    北京大学新闻与传播学院传播学专业研究生,北京大学公共关系研究协会研究员,原北京大学高培中心教学总监,贵州万峰电力集团等企业危机公关顾问,具有多年的危机公关管理实战和培训经验,曾在上海知名酒店“天价菜单”舆论危机事件中发挥重要指导作用,使企业转“危”为“机”...

  • 中国预见危机的践行者-王微

    王微先生是预见危机的践行者,《中国式危机公关9+1策略》作者,曾任长城计算机集团 PR总监,北京电视台新闻中心编辑记者,作为危机管理实战家,王微教授先后成功处理了数十家企业的品牌危机及产品质量危机...

线上危机管理培训课程

  • 转危为机——企业危机管理与舆情应对

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员
    课程目标:1、理解危机本质,掌握**舆论传播的基本规律。 2、激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念。 3、掌握危机回应的4大情境模型。 4、掌握危机应对妥处的10大策略。 5、学会危机识别的6大关键步骤。 6、理解危机预防制度制定的“123要素”。 7、熟悉新闻发布会的16条法则。 8、提升声明撰写、危机回应、媒体沟通...

危机管理公开课

  • 《公共关系与危机管理》

    4月25-26日 北京(线上同步)
  • 《企业危机管理与舆情风险控制》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《客户异议处理与网络危机公关实战处理》

    6月07-08日 深圳(线上同步)
  • 《危机与应急管理实务》

    7月22-23日 苏州(线上同步)
  • 《危机事件处理与媒体应对》

    9月08-09日 广州(线上同步)

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