网络舆情危机公关培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-03-31
如何充分认知当下的传播环境和舆论环境,在可能的风险爆发前,做好思想准备和行动准备呢? 如何借助新的技术和手段,提高舆情应对的基础建设能力,实现快速反应和快速处置呢? 如何将企业的舆情应对配置从单点反应上升至全体系应对,不留死角呢?
如何充分认知当下的传播环境和舆论环境,在可能的风险爆发前,做好思想准备和行动准备呢?
如何借助新的技术和手段,提高舆情应对的基础建设能力,实现快速反应和快速处置呢?
如何将企业的舆情应对配置从单点反应上升至全体系应对,不留死角呢?
如何**规范流程,有效应对,从而规避危机的爆发和扩散,维护企业品牌声誉?
如何**实效应对,化危为机,借外部因素带动内在改善,重新塑造企业良好的品牌声誉和形象呢?
本课程即从实战出发,针对当下的舆论环境,以“一防、二控、三修复”的完整闭环,从意识、技术、流程、方法上建立系统性的应对体系,**案例分析、实战解读、理论提炼,学理与实效并重,解决行业人员在学习实践中面临的“听完理论缺实战,学完实战少体系”的现实困境,依托企业舆情正确应对,实现企业品牌声誉的有效管理,为企业品牌形象建设与维系保驾护航。
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危机公关培训课程介绍
危机公关培训内容
第 一 章 新媒体环境概述
第 一 节 媒体环境
1. 事实环境与媒体环境关系
2. 媒体环境对社会心理的影响
3. 媒体环境是拟态环境
4. 案例分析:马航MH370为什么让全世界揪心?为什么今天的世界被称作地球村?
第二节 新媒体环境
1. 人类的技术进步推动媒体环境不断日新月异
2. 报纸媒体的时代环境是印刷技术
3. 广播、电视媒体的时代环境是电子技术
4. 网络媒体的时代环境是移动互联
5. 课堂讨论:文章与黄海波为什么一瞬间被全球关注?为什么新媒体环境对我们提出了挑战?
第二章 新媒体环境下的政府公共关系管理
第 一 节 公共关系
1. 公共关系是现代政府管理的必修课
2. 公共关系可以形成政府与社会的良性互动
3. 政府公共关系法则
4. 案例分析:王老吉在汶川地震后的飞速发展
第二节 政府公共关系管理
1. 政府公共关系管理的5W模式
2. 政府公共关系管理的3S理论
3. 政府公共关系管理的两级传播
4. 政府公共关系管理的议题设置
5. 案例赏析:杨达才失误的公共关系管理
第三章 新媒体公共关系策略
第 一 节 媒体与新闻运作的基本规则
1. 媒体的分类
2. 媒体的运作方式
3. 案例讲解:央视、卫视、人民日报等与南方周末、成都晚报、华西都市报等的关系与差别
4. 记者的类别
5. 记者与编辑的分工合作
6. 案例讲解:新快报陈永洲事件背后的秘密
7. 记者的职业习惯
8. 正确把握与记者的关系
9. 如何维护与记者的关系
第二节 新媒体的特征及其应对
1.新媒体的技术特征
2.新媒体的传播特征
3.新媒体的舆论导向特征
4.新媒体的应对法则
5.新媒体的应对技巧
第三节 与新媒体沟通的要点
1.与新媒体沟通的原则
2.新媒体对不同危机类型的关注度
3.新媒体在危机传播中的价值排序
4.新媒体在危机传播中的议题排序
5.定期与新媒体沟通,了解舆情走向
6.时刻关注新媒体的动向
7.与新媒体的良性互动
第四章 新媒体环境的网络舆情管理
第 一 节 加强日常监测
1.日常监测制度化
2.应有专人负责
3.锁定监测的主要渠道
4.舆情内容进行分类
5. 敏感问题重点查办
6. 组建网络发言人
7. 寻求意见领袖
8. 加大与网民的沟通
第二节 网民心理分析
1. 网民职业分析
2. 网民年龄分析
3. 网民职务分析
4. 网民性别分析
5. 案例解读:深圳汽车追尾案的舆论特点
第三节 网络舆情对策
1. 关心
2. 沟通
3. 控制
4. 案例分析:双汇火腿肠事件
第五章 新媒体环境的危机管理概述
第 一 节 什么是危机管理
1.对危机事件的认知
2.危机事件的构成要素
3.危机事件的特征
A.突然性
B.严重性
C.复杂性
D.毁灭性
案例分析:温州动车追尾事件
第二节 危机事件预防及应对的常见问题
1.缺乏足够的危机意识
2.缺乏科学的应对机制
3. 缺乏普遍的应对能力
案例分析:面对采访的紧张、搪塞、说错话
第三节 危机事件的预防及应对
1.建立危机事件预防体系
2. 建立危机事件预警系统
3. 健全危机事件应对机制
4. 建立危机事件应急预案
5. 成立突发事件应对机构
6. 组织训练与演习
案例分享:建立预警应对系统
第四节 危机管理的分类原则
1. 自身过错型危机管理的处理原则
案例分析:三鹿奶粉
2. 不可抗力型危机管理的处理原则
案例分析:汶川地震
3. 恶意攻击型危机管理的处理原则
案例分析:农夫山泉事件
第五节 危机处理的3T原则
1. 以我为主
2. 尽快提供
3. 告知全部
案例分析:肯德基苏丹红事件
第六章 新媒体环境下危机管理的新闻发布会
第 一 节 新闻发布信息
1. 信息的口径
2. 信息的准备
3. 信息的写作
案例分析:外交部新闻发布
第二节 新闻发布组织
1. 新闻发布会的地点及其技巧
2. 新闻发布会的时间及其技巧
3. 新闻发布会的现场管理及其技巧
第三节 新闻发言人
1. 新闻发言人的礼仪
2. 新闻发言人的语言艺术
3. 新闻发言人的回答技巧
案例剖析:铁道部发言人王勇平答记者问
线上危机管理培训课程
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转危为机——企业危机管理与舆情应对
课程模式:线上录播
培训对象:公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员
课程目标:1、理解危机本质,掌握**舆论传播的基本规律。 2、激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念。 3、掌握危机回应的4大情境模型。 4、掌握危机应对妥处的10大策略。 5、学会危机识别的6大关键步骤。 6、理解危机预防制度制定的“123要素”。 7、熟悉新闻发布会的16条法则。 8、提升声明撰写、危机回应、媒体沟通...
危机管理公开课
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《公共关系与危机管理》
4月25-26日 北京(线上同步) -
《企业危机管理与舆情风险控制》
5月18-19日 上海(线上同步) -
《客户异议处理与网络危机公关实战处理》
6月07-08日 深圳(线上同步) -
《危机与应急管理实务》
7月22-23日 苏州(线上同步) -
《危机事件处理与媒体应对》
9月08-09日 广州(线上同步)