上海企业团队激励课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-02-27
本课程旨在使中层管理者掌握“团队激励、目标制定与分解、时间管理执行力”三项关键技能，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。
本课程旨在使中层管理者掌握“团队激励、目标制定与分解、时间管理执行力”三项关键技能，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。
团队激励培训课程介绍
团队激励培训内容
第 一 单元：面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力）
转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（全面理解）
员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示（重点击破）
互动：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
人员管理的关注点1：人与工作的匹配
人员管理的关注点2：对人性的关注
管理场景与研讨互动
第二单元：团队激活——点燃员工动力、驱动高效业绩
选择：你内心的四个图形
管理者对人与对事的驱动要素
角色对照：作为员工和作为管理者的自己
视频案例：寻找有效激励的关键要素
对员工激励需求的分析及应对
所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析
实践整合：驱动组织的五大引擎
关键技能1-5：通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工
案例：鱼的故事与视死如归的士兵
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第三单元：下属培养：用不同的方式，提高团队的工作效率
寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
管理场景：一个售票大厅的工作变革之路
视频案例：皮克斯公司用三年做出的六分钟
案例：有效指导下属工作
关键技能1：用好关键人才
关键技能2：一对一，管理者就是团队的教练员
关键技能3：一对多，业务管理者的日常培训（保健、催眠与解决问题）
“绩效准备度”与管理情景分析
根据绩效准备度匹配合式的管理风格
绩效准备度的多个场景和应对方式
业务团队多阶段特点及驱动要素
业务管理者的三大怪现象
关于绩效准备度及对策
四类型员工及培养方式
综合能力现场演练：压力案例模拟
压力案例关键评价点及结论
第四章：工作反思——团队分析及个人行动计划，让学习落地
SWOT团队分析计划
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靳大卫
中层管理实战讲师，13年企业管理咨询和企业授课经验，主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为灵魂导师...
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高雪宁
高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验，历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户高度认可...
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高思禄
高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目...