怎样培育团队精神

将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。管理深处是哲学,执行背后是文化。团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同风格的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?本课程为你解惑。

第 一 单元、什么是高绩效团队

什么是团队?

团队的构成要素(5P)

群体向团队的过渡

高效能团队的特征

第二单元、团队组织架构设计

组织的概念      

组织设计要解决的问题

组织的业务和管理流程

基于不同组织模式的部门划分

团队组织架构的形式

第三单元、如何组建团队成员

选用团队成员的基本原则

选拔招聘的基础工作

职位说明书与招聘广告

素质冰山模型

常见筛选方法

第四单元、团队人力资源管理

领导定义的变迁

如何理解领导和领导力的概念  

领导不同与管理

职位权利和个人 权利

领导影响力构成

理想领导的“6P”特质

成功领导的五种行为

员工发展的四个阶段

**教练改变员工行为

该放手时就放手

优秀团队成员的标准

淘汰落伍成员的方法

第五单元、团队沟通与冲突管理

 沟通原理

 沟通的几种心态

如何与上司沟通

同级关系六貌

怎样与下属沟通

什么是冲突

处理冲突的五种策略

第六单元、团队文化与精神建设

中国公司的执行问题是由三大原因造成的

管理深处是哲学,执行背后是文化

企业文化的内涵

企业文化的构成

领导素质决定企业文化的优劣