苏州淘宝开店如何不被扣分
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-11-02
为什么你做淘宝不赚钱？
1.盲目跟风, 自己没有明确定位，没有系统的淘宝运营知识；（市场难关）。
2.不会选款, 自己没有选款标准，没有深厚的淘宝选款经验；（产品难关）。
3.技术欠缺, 自己没有技术经验，没有成功的店铺实操案例；（技术难关）。4.不够系统, 自己没有系统学习，没有把握好淘宝赚钱脉络；（运营难关）。
5.缺乏指导, 自己没有好的老师，没有专业的全面技术支持；（决策难关）。
据统计，50%以上的卖家选择自己摸索，看一些过时的课程资料 30%的卖家参加的培训班只注重理论，无法实战落地 。
二十一世纪是互联网的高速发展与普及的时代。网上购物已经普及，开淘宝店是顺应时代的。2013年淘宝“双十一”取得交易额突破350亿，成绩令人惊叹。电子商务的红火发展，以及网络环境的逐渐成熟和消费者购物习惯的变迁让大家创业赚钱开辟了另外一条道路。在淘宝上开网店，可以**利用淘宝平台来创业，成本**低成功率高，因此越来愈多的人选择在淘宝上开网店。
培训对象：
1.有简单电脑操作基础有志于网店创业者；2.已经开办网店，想进一步掌握推广营销技巧； 3.初创业者，寻求兼职者，自由职业者；4.已经有实体店的，并想在电子商务平台（网络）推广经营者；5.大中专在校生及刚毕业想创业者等；
课程内容：
前期准备工作：
1、电脑基础应用操作
2、互联网常用知识
3、常见网络系统安全知识讲解
4、注册淘宝帐号，店铺考试认证，关联网银等
市场分析与定位 从各方面分析市场，教你如何利用当地现有资源开店，产品如何定位：
1、电子产品：手机，笔记本，数码产品；
2、服装： 男女服装，鞋，包，儿童服装；
3、玩具：各种模型玩具；
4、布艺：布料，窗帘，沙发布艺等；
5、小饰品：手机袋，钱包，挂件，民族特色手工制品等；
宝贝图片获取与处理：
1、店铺宝贝素材获取方式讲解
2、如何巧妙的使用数码相机拍摄宝贝，使用数码相机拍摄比较适合展示和宣传的图片技巧分析
3、使用图形图像软件处理整图片清晰度、艺术效果、更换背景、添加图像、文字、水印效果等操作；制作动态图片
宝贝上架及装修：
1、店铺框架设计及模版分析，教你找到适合自己商品的店铺模块及修改方法
2、上传照片、批量修改及上传图片到网址上。
3、上架商品的装修调整
4、上架商品的产品说明设计如何写
5、店铺整体空间布局及色彩搭配方案调整。
客服流程讲解 客服流程讲解：
1、学习客服工具“阿里旺旺”的使用
2、教你如何让“淘宝助理”**大限度发挥作用
3、分析网络客服来源分布及相关人群特点
4、针对商品消费人群特点建立和完善沟通的技巧和方法。
5、在线咨询、解除疑虑、跟进、缔结、交单、支付宝使用、售后服务、客服礼仪：职业商务礼仪（仪表、仪态、礼节等）。
物流技巧：
1、如何选择适合自己商品特色的物流商
2、商品定价与物流价格之间关系如何准确把握
3、宝贝商品的发货技巧、如何改价
4、物流发货出现问题如何投诉处理解决。
“互联网 ”红利注定先落他们家
昨日，人大闭幕，总理出席记者会，再提“站在‘互联网 ’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”就在10天前，他于政府工作报告首提“互联网 ”概念，不足百字的论述，却让业界和渴求转型的传统玩家们热血沸腾。
毫无疑问，未来移动互联网丶大数据丶物联网等与现代制造业深度融合，这一切将上升至国家战略层面。互联网不再单单是一个产业，而是渗透到各行各业的小分子，成为改造所谓“传统”的转基因。摆在N多人面前的，是一副充满即视感的画面——层出不穷的互联网新玩意和滚滚而来的财富。
其实，“互联网 ”的本质是传统产业经过互联网改造后的“在线化”丶“数据化”丶以致**后的“智能化”，其不竭的动力，源自于新信息基础设施的形成，对数据资源的松绑，以及基于前两者引发的分工形态的变革……
传统企业完全依靠自己，内生地完成这些？别异想天开——他们工业时代的惯性如何改变？泰勒式管理的层级束缚如何打破……恐怕Zuo to die才是玩火者常有的下场。所以，对绝大多数传统企业而言，借助外力，反而是真正获得“普罗米修斯之火”。
由此，小郝子认为，“互联网 ”真正惠及芸芸传统企业之前，那些为传统企业提供转型服务的玩家们，才是夺取“互联网 ”红利的先锋，头啖汤非他们莫属。
“互联网 ”的向导
倘若从历**找参照，眼下这个光景也许**像19世纪后段的欧洲，狄更斯的雾都孤儿们身边，蒸汽机引领的新时代正悄然到来。但就当时的情形来看，新技术的普及并非易事，由于社会分工尚浅，缺乏专业的中介，致使蒸汽机与纺织丶航运丶农业的结合丶普及耗时费力，数十年时间，才让全世界看到蒸汽机时代的到来。
但如今，社会分工深化，中介的作用无须质疑，他们加速粘连现实的“原子世界”与互联网的“比特世界”，充当着“互联网 ”的向导。
当信息基础设施还不完备时，阿里云一般的IT中介已经可以承载大部分的信息存储和计算功能。此时，还一掷百万丶千万金，自建庞大丶复杂的IT体系，却仍旧效能低下，便是OUT的脑残。
当传统玩家要突入电商新战场，既没有信息基础设施，更没有与之相应的商业分工形态与数据资源的时候，商派这样的电商服务中介，正可以一条龙“包圆”——从网店搭建丶平台对接，到流量丶供应链丶资金链相关的信息流转，再到电商形态的共建。由此，传统玩家斜刺杀入，再逐步升级，才有机会步步为营“争上游”。毕竟，不是家家都有万达那样的底子，不是吗？
这便是向导的优势。就像魏格拉板块原理所述，板块碰撞之处正是富矿产生之地，粘连着“原子世界”与“比特世界”的他们**早站在碰撞的中心，理所应当**早获得“富矿”。
头啖汤之后
不过，头啖汤易喝，但要一直有汤喝丶有肉吃，也绝非易事。单就云计算丶电商服务这两大中介领域，短短几年间，大浪淘沙，当年，全国各地云计算公司丶云计算基地并起，如今剩下阿里云一家独大；电商服务商更是借势迸发，如今却只剩下商派等少数玩家……不能与时俱进者注定成为镜中月，水中花。
没错，“互联网 ”的向导们也必须与时俱进地发展自己，否则，被淘汰只是时间问题。
比如，阿里云为华大基因提供基因测序的计算能力，这是云计算的基本优势，但这还不足排除友商的竞争，所以，阿里云才努力营造基于云的数据分析生态，引入更多第三方，挖据各种新兴的分析工具丶优化算法，由此，构建起自己的“护城河”。
而商派在为蛋糕企业构建交易系统之外，还要把清传统玩家变革的脉搏——如今，电商消费者越发挑剔，蛋糕从生产到送达必须在5小时以内，以保证**佳口感，后端中央厨房对于食材丶工艺的控制，管理系统对于订单流程的超强时间掌控力，都要求商派有细致完备的方案。
此外，随着“互联网 ”的深入，传统企业在组织构架丶业务流程丶管理体系上都不断改进升级，阿里云和商派们也正与之适应，就像移动互联网普及下，他们得帮助企业保持与消费者的有效连接，并围绕消费者重塑关键商业元素，实现个性化丶定制化的转型……这同样考验向导们进化的“功底”。
无论如何，“互联网 ”对传统企业是一场强覆盖式的强制性淘汰，时来天地皆同力，运去英雄不自由，他们太需要链接互联网的转型服务，因此，中介们在“头啖汤”之后，顺时应势，仍然机会多多。历史从不回头，只有翻到下一页的迫不及待，就看你会翻不会翻，不是吗？
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