南昌培训网 > 南昌生产管理培训机构 > 南昌企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

南昌企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 零缺陷质量管理

零缺陷质量管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-01

导语概要

向质量要利润,提升员工质量意识,挖掘质量成本金矿,提升生产过程质量管理水平,降低质量成本,赚取更多隐藏的利润,是零缺陷质量管理所要达到的目标。

质量管理培训咨询

向质量要利润,提升员工质量意识,挖掘质量成本金矿,提升生产过程质量管理水平,降低质量成本,赚取更多隐藏的利润,是零缺陷质量管理所要达到的目标。那么,什么是零缺陷呢?“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是全面质量管理最有效的方法之一,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业质量迅速提高达到了**水平,继而又扩大了到工商业的所有领域。20世纪末传入到中国,在中国很多制造企业得到广泛的应用,如清溢光电、华为、格力等,提升了中国企业的质量管理水平。零缺陷的核心理论是“第 一次就把事情做对”,要求全员提升质量意识,发挥人的主观能动性,把从员工手中浪费的金钱捡回来,降低失败的质量成本,达到提质增效之目的。

本课程是吸取了众多全国标杆企业零缺陷质量管理实践的基础上,探索出零缺陷质量管理落地131模型,展开到供应商质量保证、生产过程零缺陷质量管理、质量改善和质量保证、消除质量成本和从源头预防质量问题等方面,提供方法、工具及案例做法,系统帮助企业提升质量管理水平,降低质量成本,提升企业的竞争力,赚取更多的利润。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理培训内容

第 一单元  零缺陷的内涵及落地模型

1.1 零缺陷来源

1.2 零缺陷的四项基本原则

1.3 零缺陷内涵的发展

1.4 零缺陷落地131框架模型

1.5 零缺陷六步法

1.6 实施零缺陷对企业的意义:降低质量成本与挖掘隐藏利润

第二单元  生产过程零缺陷质量管理

2.1生产过程零缺陷质量管理预防三道关

2.2 供应商质量保证

2.2.1建立系统、高效的供应管理体系

2.2.2 建立供应商开发导入流程

2.2.3明确供应商准入与评审要求

2.2.4对供应商进行考核并进行排名

2.2.5供应商改善及改善结果跟踪

2.2.6实行黑名单制度

2.2.7供应商帮扶

2.2.8组织供应商分享

2.2.9来料质量检验控制

2.3 如何保证生产过程质量

2.3.1建立精益三标:内化客户需求

2.3.2精益三标推动生产运营实现零缺陷的系统方法

2.3.3如何建立标准作业?

2.3.4如何建立标准流程?

2.3.5如何建立标准接口?

2.3.6精益三标贯标训练

2.3.7生产过程质量风险监测控制方法

2.3.8开展PFEMA控制生产过程质量风险

2.3.9利用SPC控制生产过程质量风险

2.3.10 CPK制程能力指数监测控制过程质量

2.3.11生产过程质量检验

2.4 如何保证出货质量

2.4.1出货三标建设,有效保证出货质量

2.4.2出货的检验能力提升

2.5建立与质量相挂钩的绩效管理体系

2.6 运用绩效考核选拔优秀员工和质量明星

2.7 建立与绩效考核相挂钩的员工职业发展通道

第三单元  质量改善和质量保证

3.1 何为质量问题

3.2 质量问题来源

3.3 质量改善的方法

3.4 8D问题解决法

3.5 QCC法

3.6 ZD零缺陷改善SIPDCA六步法

3.7 DMAIC法

3.8  PDCA法

3.9 质量改善的工具

3.10 老QC七大手法作用

3.11 新QC七大手法作用

3.12 新老QC七大手法异同

3.13 老QC七大手法部分介绍

3.14 五大质量工具作用

3.15 质量五大工具之间的核心关系

3.16 质量保证措施

第四单元  质量成本

4.1 质量成本定义及构成

4.2 质量成本科目设立

4.3 质量成本挖掘

4.4 质量水平与质量成本之间的关系

4.5 不良率与质量成本的关系

4.6 质量成本中的金矿,正是利润隐藏的地方

4.7 一次做对是挖掘质量成本金矿最有效的方法

4.8 推行一次做对是消除质量成本最有效的方法

4.9 运用ZD改善六步法改善短板,提升质量,降低质量成本

4.10 零缺陷改善案例分享

第五单元  从源头预防质量问题

5.1建立零缺陷的质量文化

5.2 把质量作为一把手工程,建立高效组织

5.3 做好产品质量前期策划APQP,实现全过程预防管理

5.4 识别质量链,实现全过程的质量预防三标化

5.5 运用质量工具,实现关键点的预防和管控,减少出错

5.6 建立质量领导力和连带机制,提升责任心

5.7 建立持续改善的激励机制,追求零缺陷

   



定制企业培训方案
  • 质量经营和精益六西格玛导师-王绪旺

    国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB),中质协CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB),中质协CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM),中质协CAQ注册全国质量奖评审员(PEM),深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)...

  • 经营计划与质量管理落地导师-杨家来

    多家企业经营、质量管理顾问,曾任A股实丰文化发展股份(002862)执行总经理,冠智达实业 咨询经理、分公司总经理,持续多年担任松下集团(世界500强)特聘讲师,质量标准落地“四步法”版权课程 原创者,经营计划落地“三步法”版权课程 原创者...

  • 质量安全与法律风险防范导师-魏新征

    质量安全与法律风险防范律师,拥有15年以上500强企业质量管理经验,曾任双汇集团质量安全总监、质量安全与法律内训师,主导世界500强企业食品安全风险评估、风险监测,现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法规、标准修订参与者...

上一篇:客户关系营销培训课程 下一篇:南昌管理者演讲培训课程
南昌生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572