青岛企业生产成本管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-06-05
在激烈的市场竞争中,企业生产成本控制是提升竞争力的关键。《企业生产成本控制培训》课程,旨在帮助企业管理者掌握成本控制的核心技巧,通过精益生产和目标管理,实现成本优化和利润最大化。
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精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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如何有效应对制造成本不断升高 | 本课程针对生产过程中的典型场景,先让学员学会识别浪费,然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜,将本增效的目的。 | |
制造企业成本控制与分析 | 高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。 | |
现场成本管理实战训练 | 在21世纪的今天,制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本,我们特开发了此课程。 | |
全面成本降低提升企业效益 | 本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。 |
成本控制培训课程导读
在激烈的市场竞争中,企业生产成本控制是提升竞争力的关键。《企业生产成本控制培训》课程,旨在帮助企业管理者掌握成本控制的核心技巧,通过精益生产和目标管理,实现成本优化和利润最大化。
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一章 一切为了利润
1.1 利润 – 企业经营的本质
1.2 不可不懂的利润表
1.3 “全景照片”-资产负债表
1.4 降低成本对利润增长的贡献更大
第二章 工厂成本基础
2.1 成本是怎样构成的
2.2 改善单位成本结构
2.3 成本的特性
2.4 成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本
第三章 五大方法之一 – 削减人工成本
3.1 组织架构的定义与作用
3.2 组织架构中的人员浪费
3.3 精简组织 – 管理层数优化
3.4 各岗位现工作负荷分析 – 标准工时与标准时间
3.5 如何制作各岗位职责说明书
3.6 各岗位工作职责的落实与考核
3.7 如何推行工厂“多能工”制度,优化人员结构,从而提升整体效率
3.8 管理现场人员经常存在的浪费象
3.9 衡量工厂人员成本状况的各项指标
第四章 五大方法之二 – 削减物料成本
4.1 物料需求分析
4.2 掌握成本分析的三个步骤
4.3 管好采购人员
4.4 管好采购过程
4.5 管好供应商
4.6 库存量与库存周转管理
4.7 影响库存水平的十大因素
4.8 库存计划的四个关键模型
4.9 库存量控制的:ABC 分析法
4.9 订货计算的方法:定量订货法、定期订货法、二坪法、看板拉动式。。。
4.10 如何加速库存周转
第五章 五大方法之三 – 削减设备成本
5.1 影响设备效率的 16大损失:设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁
启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失。。。。
5.2 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间:就是从新的产
品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值
5.3 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间:就是可修复产品的平均
修复时间
5.4 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间:就是系统平均能够正常运行
多长时间,才发生一次故障
5.5 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率
5.6 设备损失时间的收集
5.7 MTBF MTTR MTTF OEE 的计算
5.8 OEE 计算练习
5.9 16 大损失的改善目标
5.10 OEE 对公司运行的影响:降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等
5.11 提升设备 OEE 的八大步骤
第六章 五大方法之四 – 削减现场成本
6.1 工作现场有哪些浪费
6.2 什么是工厂现场的七大浪费 - 过量生产、库存、搬运、多余的工艺等
6.3 分析现场七大浪费背后的原因
6.4 削减现场七大浪费利器 - 工厂布局优化
6.5 削减现场七大浪费利器 - 流程分析
6.6 削减现场七大浪费利器 - 动作分析
6.7 削减现场七大浪费利器 - 可视化管理
第七章 答疑与讨论
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