深圳培训网 > 深圳生产管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 供应商质量管理培训课程

供应商质量管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-13

导语概要

随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着**终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第 一张。

质量管理培训咨询

随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着**终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第 一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

副总经理、总助、厂长、质量、生产、技术、财务经理、主管、组长、质量工程师

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理培训内容



第 一讲:供应商管理的基础

一、 SQE自我认知

1、 SQE六大工作内容

2、 SQE胜任力模型

3、 SQE角色与视角

案例分析:SQE自画像

二、 从企业竞争战略看供应商管理

1、 企业四大竞争战略

2、 从竞争战略看供应商管理的着重点

案例分析:某企业竞争战略与供应战略案例

第二讲:供应商差异化分类策略

一、供应商分类

1、 供应商四分法分类

2、 供应商静态分类

3、 供应五大风险

4、 供应商管理策略

二、不同供应商的能力模型

案例演练:供应商需要具体什么样的能力?

三、供应商分类,分级与管理循环

1、 供应商的等级

2、 供应商的类型

3、 供应商的管理对策

案例分析:某日资企业供应商分类对应策略

第三讲:供应商寻源,评估与选择

一、供应商寻源的十六种方法

二、供应商评估要考虑的四大要素

二、供应商评估的两大方法

1、主观判断法

2、 客观评估五种方法

三、供应商评估的四大主要因素

四、一次性采购供应商评估的三大阶段

1、内部需求评估阶段

2、供应商分析阶段

3、谈判与选择阶段

案例分析:某日本企业一次性采购供应商评估案例

五、多次采购供应商评估

1、多次采购供应商评估的两大方面

2、供应商意愿评估—吸引力水平与业务水平

3、供应商 能力评估六大内容

案例分析:某企业供应商财务能力分析表

案例分析: 供应商积极性测评

案例分析:某企业供应商评估表

现场演练:结合企业实际设计供应商评估标准

六、供应商选择-与关键供应商建立长期关系

1、 供应商选择的标准

2、 供应商选择的因素

3、 供应商评估表

4、 与供应商的关系定位

案例分析:NTI供应商关系策略

第四讲:采购过程品质控制

一、产品要求

1、 技术要求

2、 项目任务

3、 质量策划

案例分析:某产品质量策划书

二、样品承认

1、 三种样板管理

2、 样品承认

三、试生产

四、生产批准程序

1、 PPAP承认

2、 产品符合性管理

案例分析:某产品PPAP承认

五、批量生产监控

1. 设计/制造/管理

2. 合同签定

六、ECN与工艺改良,防错管理

案例分析:某机械公司设计变更管理

七、供应商质量管理与控制的有效方法

1、 制定综合质量计划

2、 派常驻代表

3、 定期或不定期监督检查

4、 及时掌握供应商生产状态变化

5、 供应商表现定期排序

6、 帮助供应商导入新的体系与方法

案例分析:某企业运用VE/VA帮供应商降低成本

八、管理供应商品质的法宝-成立QIT

第五讲:SQE与品质检验

一、品质检验流程

二、判断标准

三、检验方式与检验程序

四、生产前,生产中,生产后的品质管控

五、QA为顾客考虑

六、QE与品质实验

七、品质改进与事故处理

第六讲:供应商绩效管理与改善

一、供应商绩效考核

1、供应商的日常管理

2、供应商KPI系统解析

3、部门联动-促进供应商改进

案例分析:某企业ABC级原材料绩效评估表

二、供应商预防管理机制构建

三、供应商人际关系管理与矛盾解决

四、基础差的与供应商的供应商管理

五、供应商质量管理十大原则

六、供应商质量投诉与改进-8D模式



定制企业培训方案

上一篇:中层管理者课程 下一篇:非财管理沙盘培训
深圳生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572