质量体系管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-11
质量体系管理培训课程是一种培训计划,旨在帮助组织和个人了解和应用质量体系管理的原理和方法,建立和实施质量管理体系,包括质量目标设定、流程规划、程序编制和培训,组织和个人能够掌握质量体系管理的基本知识和技能,提升组织的质量管理水平,提高产品和服务的质量,增强竞争力。
质量体系管理培训课程是一种培训计划,旨在帮助组织和个人了解和应用质量体系管理的原理和方法,建立和实施质量管理体系,包括质量目标设定、流程规划、程序编制和培训,组织和个人能够掌握质量体系管理的基本知识和技能,提升组织的质量管理水平,提高产品和服务的质量,增强竞争力。
质量管理培训课程介绍
质量管理培训内容
第 一章:课程导言
1、从大数据杀熟说起
2、数据分析在现代企业管理的重要性
3、IS0/TR 10017标准对数据分析的要求
4、生产现场的输入因素
5、生产现场管理的六大目标
第二章:质量管理主要指标以及数据收集管理
**节:CPK(过程能力指数)
1、一张图看看你公司的产品质量水平
2、这张图如何做
3、正态分布图的前提数据必须程正态分布
4、非正态数据如何处理
5、正态分布可以处理那些数据
6、公司数据现场实际操作
第二节:一个指标看你公司的质量管理水平——RTY(直通率)
1、FPY的定义
2、如何计算生产直通率?
3、直通率的几种实际应用
4、为什么**率和直通率得不到推广?
5、数据的收集和整理
第三节:FTT首次合格率FTT
1、定义
2、传统产出的计算方式
3、首次合格率如何计算
第三章:成本管理主要指标以及数据收集管理
**节:DTD——进料到出货时间
1、衡量目的和结果
2、定义、计算
3、收集那些数据
4、指标收益
5、为什么要管理这个指标
6、实施过程
(1)策划
(2)测量
(3)建立基线
(4)持续改进
第四章:交期管理指标
**节:BTS——计划执行率
1、衡量目的和结果
2、定义
3、计算
4、累计
5、确定评价点
6、收集数据
第二节:库存周转率
第五章:效率管理主要指标以及数据收集管理
第 一节:OEE(设备综合效率)
一、OEE(设备综合效率)——指标提升10%,利润提升千万的利器
1.认识OEE设备综合效率
——设备运行效率为什么这么低
——设备的效率损失在哪里?
——OEE的由来与应用!
——为什么要使用OEE管理?
2.如何计算设备的综合效率OEE
——设备综合效率OEE的原理
——设备的产能利用率TEEP
——单台设备的OEE计算
——生产线及多台设备的TEEP计算
3.设备综合效率的现场应用
——OEE的世界先进水平
——现场OEE的数据收集和统计
——提升OEE的分析和改善
二、提高OEE方法之一——降低故障停机损失
1、自主保全七步骤的实施
2、专业保全——从预防性维修到预知性维修
3、减少设备慢性损失方法——PM分析法
4、简单实用提高设备管理人员技能方法——OPL
三、提高OEE方法之二——缩短生产准备时间(快速换型SMED)
1、SMED五步改善法
2、SMED改善的各种工具方法
3、SMED 改善案例与技术示范(图例)
4、SMED普遍存在的问题及重点留意事项
5、SMED八步骤