深圳六西格玛培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-05-23
六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。
六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。
六西格玛培训课程推荐
六西格玛公开课
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《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》
7月03-07日 深圳（线上同步） -
《六西格玛绿带（SSGB）应用培训》
7月26-30日 广州（线上同步） -
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》
8月09-18日 深圳（线上同步） -
《6-Sigma绿带训练营》
8月14-18日 上海（线上同步） -
《6Sigma准绿带/黄带培训》
9月25-26日 苏州（线上同步）
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训内容
D定义阶段
1六西格玛介绍
2精益介绍
3确定客户需求
4高级流程图SIPOC
5MINITB介绍
6基本统计
7基本质量工具
8项目财务分析
9项目选择和立项书
10项目管理
11定义阶段项目辅导与练习
M测量阶段：
1测量阶段介绍
2过程图
3计量型测量系统分析
4计数型测量系统分析
5过程能力分析
6因果矩阵C&E
7失效模式后果分析FMEA
8非正态数据过程能力分析
10DPU/DPO/DPMO与Z转换
11精益分析工具
12测量阶段项目辅导与练习
A分析阶段
1定义阶段回顾
2测量阶段回顾
3分析阶段方法论概述
4多变量分析
5连续数据假设检验与置信区间
6离散数据假设检验与置信区间
7方差分析
8样本量计算
9回归分析
10图形分析
11多元回归
12分析阶段项目辅导与练习
I改进阶段：
1改进阶段介绍
2DOE试验设计介绍
3全因子试验设计
43K全因子
5部分因子
6中心点设计
7区组设计
8一般全因子设计
9PB筛选DOE设计
10响应曲面RSM试验设计
11Box-Benck试验设计
12混料设计
13田口设计
14改进阶段项目辅导与练习
C控制阶段：
1改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3防错方法
4控制图原理及使用方法
5连续数据SPC
6离散数据SPC
7非正态数据SPC
8高级SPC控制图
9精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14控制阶段回顾
15控制阶段项目辅导与练习
六西格玛线上课程
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六西格玛质量管理高级研修班
课程模式：线上录播
培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员
课程目标：1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...