广州精益六西格玛培训课程

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-04-11

导语概要

从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导力？

从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？

系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？

如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？

把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导力？

目前市场高速增长、但竞争激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇，在挑战及压力下生存并发展，是每个企业面临的难题。精益六西格玛作为快速提升企业核心竞争力、帮助企业迈向经营的先进改善方法论，被广泛地推广和应用。

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精益生产现场管理和改善

课程简介：规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；想改变目前的局面，做过改善但效果不好，以致愈发千头万绪，无从下手...在企业经营中，企业管理者常有以上的困惑，这些问题的症结在哪里？如何真正使现场成为利润产生的源泉？如果建构现场运作模式，如何向现场精益化管理转型？本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。

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精益管理：全价值链生产运作精细化管理

课程简介：人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？达到高效良好的配合…… 集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地，这是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

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全方位精益生产十大手法实战增强版

课程简介：市场有很多机会但是却无法把握，精益工具应用不少，但是落地的持久性不多，管理干部成了工具语言的巨人行动的矮子……企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止不进，交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入，精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去，沉下来？这些都是制造业都应该思考的事情。绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因呢？本课程围绕企业人机料法环，聚焦产出六大指标“生产、质量、成本、交期、安全、效率、士气”入手，切实打造新一轮的管理提升。

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精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第一单元精益六西格玛的起源与内涵

1、与精益六西格玛关联的着名人物

2、企业质量管理的四个演变阶段

3、精益六西格玛的全球*实践

4、六西格玛的定义和本质说明

第二单元精益六西格玛在企业的选项

1、企业利润实现的框架与改善课题关系

2、企业运营流程和精益六西格玛的关系

3、客户需求与产品指标的实现之间关系

4、精益六西格玛揭示管理规律和改善树

第三单元精益六西格玛项目的实施路径

1、精益六西格玛总体方法论的作用

2、精益六西格玛制造项目五大阶段DMAIC的逻辑

3、精益六西格玛整体的逻辑路径图

4、精益六西格玛的七大改善层次

第四单元精益六西格玛基础概念的体验

1、精益六西格玛的数据分析妙处的体验：

--- SPC、Cp/Cpk、箱型图、回归曲线

2、精益六西格玛的数据可靠性验证的体验：

--- MSA全系统框架简介

3、精益六西格玛的逻辑框架实用的体验：

--- 人脑内知识信息的5S和生产线。

第五单元精益六西格玛在课题中的运用

1、精益六西格玛在5S、目视化、标准化中的运用

2、精益六西格玛在设备TPM管理中的运用

3、精益六西格玛在新工艺快速稳定中的运用

4、精益六西格玛在质量问题改善中的运用

5、精益六西格玛在效率和成本改善中的运用

第六单元精益六西格玛对人才培养的作用

1、企业成功和个人成功的关系

2、精益六西格玛导入成功与倡导者的关系

3、精益六西格玛对企业人才的培养作用

4、企业持续改善体系的完善和四化建设

5、精益六西格玛的格言与启迪

定制企业培训方案

精益生产导师-刘刚

刘老师16年专注于制造业企业管理，曾任：富士康科技集团工业工程师，普天诺基亚合资公司工业工程主管，中国普天信息产业有限公司精益生产经理，9年精益管理咨询培训经验，曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务...

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精益管理推行和实战讲师-范斌

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监，SONY电子移动终端工业工程总监，北京索爱普天移动通信有限公司高管，获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理课长...

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精益管理实战培训师-张志虎

16年世界五百强美的集团中高层管理经验，曾任美的集团工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位，7年培训咨询经验，多家企业精益管理项目顾问...

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精益生产公开课

《精益现场七大核心任务》
5月26-27日广州（线上同步）
《精益实战工具-VSM价值流分析》
6月09-10日深圳（线上同步）
《精益6S现场管理实战训练营》
7月28-29日深圳（线上同步）
《精益生产沙盘模拟实战训练》
8月18-19日上海（线上同步）
《苏州精益数字化访学》
9月05-08日苏州（线上同步）
《日本精益匠心访学》
10月22-28日日本（线上同步）
《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》
11月03-04日深圳（线上同步）
《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》
12月15-16日东莞（线上同步）

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