班组统筹协调培训

班组统筹协调培训具有针对性的提升企业员工统筹工作技巧，大幅提升员工的工作效率与工作目标达成。了解作为班组长应有的角色与基本的职业素养，做到以身作则，提高下属对其的信服力；掌握与员工增进情感、减少冲突，达到团队协作的精神；会使用常用的激励下属的方法，提升员工士气，从要我做到我要做；提高团队执行力，减少管理上的浪费，建立卓越绩效的班组团队。

第 一 模块：班组统筹协调

1. 班组长角色认知与定位

●什么是班组

●班组长的地位

● 班组长根本性的任务

● 班组长的职责

●班组长角色认知（定好位，站稳位，别错位）

●管理层的技能要求

●错误班组长的六种类型

●魅力班组长与错误班组长的结果

●魅力班组长靠什么方法去管理

●班组管理的六大使命与九重角色

●管理者应具备的能力与职业素养

●员工喜欢的班组长

2. 班组长目标管理与计划

A目标管理的制定与分解

●制定目标的重要性

●目标管理的5大要素

●目标制定5个原则

●目标设定2种方法

●设定目标7个步骤

●应用工具：SMART原则

●目标分解的步骤

●目标分解的方式

●目标分解的工具

B：计划的制定与控制

●制定计划的七要素

●制定计划6个误区

●计划工具：制定计划6W2H

●计划工具：周工作计划表

●应用工具：计划风险评估表

●计划执行的原则

●计划执行的流程

C、高效执行，减少团队管理的浪费

●什么是执行力研讨

●我们执行力的问题在哪里

●执行力不佳的表现

●员工执行力不佳的原因是什么

●执行力的前提：标准化

●执行力的基础：员工的工作教导

●执行力的方法：PDAC的运用

●班组长执行力提升十字法则

3.班组长工作统筹与协调

A、做好时间管理与安排是统筹工作的基础

●情景导入：请分析小明**少用多长时间完成？

●什么是统筹工作？

●统筹工作有哪些好处？

●错误的时间观念的认知

●正确的时间观念

●统一筹划的四大方法

●时间管理的高效方法－四象限法*

B、工作组织得当是统筹工作必备技能

●目标是怎样来的

●目标设定的七步法：计划多杈树工具的使用方法

●制定计划的有效方式：5W2H法

●计划制定实施工具：PDCA应用技巧

●工作开展技巧：

●n 有计划的开展工作

●n 减少无序行动

●n 避免贪大求全

●n 避免拖延

●管理好书桌会让工作更加**

●文件分级技巧

●学会说“不”

C、 统筹工作常用技巧

●大幅提升工作效率－文件处理的四大技巧

●工作简化法－剔、合、排、简

●如何开一个高效率会议－高效会议技巧

●学会授权让你掌控更多时间－授权的好处与方法

●善用沟通是解决问题的有效手段－沟通的方法与技巧

第二模块：班组团队建设

1.如何增强班组成员的凝聚力与战斗力

A、团队的概念与要素

● 团队的概念

● 构成团队的五大要素

● 优秀团队的分析

●群体与团体的不同

●什么是好的团队？

●个人成长与团队的关系

●团队构成5P要素

分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！

B、华为价值观与狼性文化内涵

● 以客户为中心

● 嗅觉灵敏：机会点的分析与挖掘

● 团队合作：胜则举杯相庆

● 亮剑精神：狭路相逢勇者胜

● 迎难而上：上甘岭上选拔干部

● 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰

C、华为狼狈团队定位与文化要求

●什么是团队精神

●团队精神的主要表现

●高效团队八种基本角色

●团队发展五阶段

●团队建设的四大误区

●培养团队精神的四大关键

●提升员工认同感的策略

●有效提高团队凝聚力的策略

D、团队管理的团建方法

●如何做好生活团建

● 如何做好目标团建

●如何做好思想团建

2.如何激发工作成员工作热情与积极性

A:激励的基础理论

●引言：员工的12个期望

●什么是激励

●什么是员工激励

●为什么要激励员工

●激励原理

●马斯洛的需求层次论

●赫茨伯格的双因素理论

●弗洛姆的期望理论

●亚当斯的公平理论

B：激励的方法与效果

●管理者的激励菜谱

●愿景激励使人有“奔头”

●目标激励使人产生动力

●授权激励使人有信任感

●榜样激励使人有参照系

●荣誉激励使人受到尊重

●感情激励使人温暖感动

●晋升激励使人严于律己

●危机激励使人居安思危

●惩罚激励使人倍感压力

C：不同个性员工的激励

●个性类型测试与分析

●猴子型员工的激励

●老虎型员工的激励

●海豚型员工的激励

●猫头鹰型员工的激励

●变色龙型员工的激励

D：不同类型员工的激励

●低能力低意愿员工的激励

●低能力高意愿员工的激励

●高能力低意愿员工的激励

●高能力高意愿员工的激励

3.如何做好工作成员的团队文化与士气

A.士气氛围之学习型组织

●为什么要学习？

●我们要怎么去学习呢？

●快速的要让自己值钱起来

●学习切忌心烦气躁，要有聚焦，有沉淀

●与成功的人为伍，与优秀的人在一起

●学习的奖励八大要领

B.士气氛围之民主生活会

●我们要像一个家庭

●什么是三欣会

●三欣会的意义

●“赏识”的秘诀

●三欣会的内容与落地

●什么是四新会

●四新会的内容与落地

C.士气氛围之七大机制

●赛马机制

●荣誉机制

●分享机制

●轮值机制

●评仪机制

●透明机制

●活力机制

D.士气氛围之早会文化

●早会作用及意义

●早会常见问题及解析

●早会队列与 早会内容

● 鼓舞士气方式

●早会游戏

●早会故事

●早会其它形式