6S现场管理培训

第 一 天 理论授课

第 一 讲：6S的起源与发展——认识篇

一、6S管理起源与发展

1、6S的演变之路

2、6S的命名由来

3、6S关系图

4、6S整体推行步骤介绍

5、6S快速理解

二、推行6S的好处

互动游戏：寻找缺失的三个数

1、提升办公区持续创造利润能力

2、提升办公区持续发展的能力

3、现场管理的全球通

4、6S管理自我检测——这样的现场,您喜欢吗?

5、6S管理自我检测——这样的现象,我们有吗?

6、6S管理自我检测——物料寻找百态图

办公区现状：物料去哪儿了,我们一起找找找

第二讲：高效办公6S管理——整理

1、1S整理的定义与目的

2 1S整理的流程

3、1S整理的检查对象

4、1S整理区分“要”与“不要”

5、1S整理——整理要点

1）不要物判定基准

2）放置“场所”判定基准

3）“废弃处理”的原则

第三讲：高效办公6S管理——整顿

一、2S整顿实施流程

二、2S整顿的步骤

步骤1：布局规划

步骤2：“3要素”确定

步骤3：物品”三定”

三、整顿的重点难点

学习练习：请对以下物品做整顿规划

互动理解：改善何止一种方法

四、2S整顿的实施技巧

技巧一：目视化管理

技巧二：定点摄影

技巧三：持续改善

实操训练

第四讲：高效办公6S管理——清扫

1、3S清扫的定义与流程

2、3S清扫——实施

**步：责任区域划分

第二步：执行例行扫除，清理脏污

第三步：彻底消除污染源

第四步：建立清扫基准

3、3S清扫认识误区

案例分享：班前班后三分钟

第五讲：高效办公6S管理——清洁

1、4S清洁的定义

2、4S清洁的步骤

**步：建立6S管理制度

第二步：开展红牌作战

第三步：PK激励

3、4S清洁的实施要点

4、4S清洁的持续化开展核心

第六讲：高效办公6S管理——素养

讨论：什么是素养？为什么要推行素养？

1、不断教育强化

2、利用班早会学习

3、高标准引导好行为

4、员工行为与办公区形象的关系

第七讲：办高效办公6S管理——安全

1、安全的定义与目的

2、安全的实施方法

方法一：风险评价

方法二：隐患排查

方法三：隐患治理

方法四：应急救援

方法五：安全体系建设

方法六：安全文化打造

第二天：现场实操（选取一样板现场，老师带领管理人员现场识别问题点并课后改善）

实操案例分享：管理者实践活动

实操练习：选定一脏乱差区域，进行现场整理、整顿

形成现场《6S问题整改表》，包含以下内容：

1）现场不要物清理

2）现场需要物三定（区域规划）

3）改善点清单（包含改善对策）

4）目视化相关案例展示

实践练习：现场隐患识别练习