西安培训网 > 西安生产管理培训机构 > 西安诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

西安诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 班组长品质管理培训

班组长品质管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-02

导语概要

班组长是企业管理的中坚管理力量,班组长的质量意识的高度及其质量管理水平的高低对企业产品质量起着重要影响作用,推想而知,质量管理是班组长**重要的基础管理之一,是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

    点击咨询
班组长内训
精品课程 课程简介 在线咨询
班组长一日管理 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式!
重塑新时代班组管理 本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。
基层班组的七项建设 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。

班组长培训导读

班组长是企业管理的中坚管理力量,班组长的质量意识的高度及其质量管理水平的高低对企业产品质量起着重要影响作用,推想而知,质量管理是班组长**重要的基础管理之一,是企业产品和服务质量的根本保证。企业的质量管理制约企业成败。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

班组长培训内容

第 一 讲:品质的定义

1、质量定义的内涵

---就你的认识,谈谈什么是品质

2、质量定义的改变

---从“符合性质量”到“适用性质量 ”,从“满意性质量”到“卓越质量”随着经济的发展和社会的进步,质量定义概念也在不断的演变着。

3、质量定义的误区

---合格品就是高质量的产品

---质量是越高越好

--- 出了厂的产品就是质量好的产品

4、广义质量与狭义质量的定义

--- 狭义质量:仅指產品的质量,涉及產品的设计开发、制造、销售、服务等过程。

--- 广义质量:质量涉及产品,服务,人及其生活等许多方面,形成了广义的质量概念。

提问互动,角色演练结合公司产品情况,对狭义质量与广义质量的认知进行PK演练互动。

第二讲:品质管理的基本程序及方法

1、“5WHY问他分析法”―--一种根本系统解决问题的办法

以工作发生的实际品质问题为例老师讲解5why分析法的案例,学员派代表上台演练

2、“PDCA” 循环能够应用于所有品质管理过程以及作品质问题分析的系统方法

3、“QC品管圈”运动(如何把各部门在日常发生的纠正措施进行分析总结纳入“QC品管圈)

”活动中

---QC品管圈主题的选定(头脑风暴法)

---品质改善措施的原因分析及制定(鱼骨图的使用)

---品质改善措施的落实(甘特图的使用)

4、来料检验的方法及标准制定

---如何与供应商的检验方法、标准及客户要求同步

---某知名制造企业“来料检验工作流程”及“来料检验操作规程”案例分享

5、过程检验的重点及方法

---首件检验

---特殊工序与关键工序的判断及控制方法

---优秀企业的“过程巡检标准及报告”分享,对特殊及关键过程的控制技巧分享

6、成品检验

---成品检验标准的制定要点

---“成品出货检验清单”的重点注意事项

---某知名制造企业“成品检验工作流程”及“成品检验操作规程”案例分享

7、AQL抽样标准的应用

第三讲:不合格品的管理

1、不合格品管理的职责

2、不合格品管理的作业重点

---不合格品(物料)的確認(進料、庫存、制程、客戶,釆購者供應不合格品)

---不合格品之處理方式(報廢(退貨)、重工、挑選、特釆)

---不合格批的追溯

---不合格品的标识管理

---反馈与纠正

---不合格資料管制

3、不合格品管理涉及的报表案例分享

4、应如何正确处理生产部门或客户急需不合格品的“特采”问题?各组派代表上台演练,分享应对措施。

第四讲:课程总结及回顾

1、课程总结

2、学员提问及解答

3、学员与老师留影

定制企业培训方案
  • 精益班组建设培训师、咨询师-赵智勇

    赵智勇老师是精益班组体系创立者,曾任世界500强通用汽车生产主管,世界500强江森自控生产经理,后专职从事精益生产、班组建设管理培训、咨询工作,曾为华为、海尔、中车、东方电气等多家集团型企业提供精益管理、班组建设咨询服务...

  • 班组建设及班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟振芳老师有十余年班组建设咨询与培训经验,曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监,曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问,曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问...

  • 制造型企业班组管理讲师-邓家飞

    原英特尔产品(跨国500强)高级工程师, 原欧姆龙上海分公司(跨国500强) 人力资源主管,原日月光半导体(世界第三大芯片封装)生产经理,具有十多年的制造业生产管理经验,曾担任欧姆龙中国区各个子公司TWI推进负责人,2012年成功完成了TWI项目在8家事业部实施...

上一篇:西安职场公文写作培训 下一篇:生产现场5S管理课程
西安生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572