精益生产SMED培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-21
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
第 一 章 精益生产原理
解析精益生产
LP的动力
转变观念与生产方式
生产运作系统
精益生产的必由之路
工厂中常见的七大浪费
第二章 SMED 法的基本概念与基本原则
快速换型SMED的定义
快速换型的目的与价值
快速换型SMED的基本原则
某注塑厂如何体现快速换型
第三章 SMED快速换模八步法
1、准备阶段
2、分析现状
3、暴露并消除异常
4、形成改善思路
5、策划改善方案
6、实施快速换型改进
7、快速换型改进效果跟踪
8、巩固快速换型改善成果
小结:必须改变大批量生产为小批量、同步均衡生产管理体制
第四章 快速换型技术与防错法应用
无间隙换型
SMED 改善案例与技术示范
防错技术在SMED中的应用
老师介绍
The teacher introduced-
周广锋 精益生产成本控制高级顾问
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂管理经验，历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，有丰富的理论基础与实战经验...
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王树功 日本中部产业联盟精益指导师
二十年精益管理经验，曾任北汽福田一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务，后跟随河手逸郎、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄等日本丰田专 家进行精益管理的系统推进，被日本中部产业联盟评为精益指导师...
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谢鸣 精益改善导师
中有20余年质量和精益领域工作经历，先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业，拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验，对企业质量和精益改善有全面深入的了解...
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宋志军 中国式精益生产系统推进先导者
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询，曾任CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监，曾多次远赴日本研修深造，擅长精益生产管理、成本管控...
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