上海PMC生产计划培训

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼？

紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？

市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技能来解决问题。

一、PMC基础管理篇

什么是生产与物料控制--PMC

PMC工作对公司的六大影响

PMC管理人员的十二大职责要求

二、PMC运作管理篇

生产的本质-（5M1E分析）

生产型态表现

生产计划解析

三、PMC运作辅助篇

产能分析

如何分析标准产能

人力负荷分析

机器负荷分析

排程关键因素

如何进行优先管制

四、PMC运作异常处理篇

七大生产异常的掌握

五大生产异常的反应

生产进度异常应对策略分析表

生产进度落后的六大有效措施

四大生产进度的控制

惯用的生产进度的四大控制工具

交期延误的七大原因探讨

交期延误的四大改善对策

五、物料计划与控制管理要点

物料管理的5R分析

物料计划的核心管理（目的、依据、核心内容）

如何拟定物料需求计划

物料管理ABC管理

常见的物料跟催方法

六、答疑