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广州PMC管理系统培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-20

导语概要

现代制造是一个全价值流的系统工程,需要让信息流(订单与计划)与物流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生产品或服务而交付客户,产生业绩。 但现实情况并非如此,很多企业的各部门,各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。 因此,如何让信息流、物流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

PMC生产计划培训咨询

现代制造是一个全价值流的系统工程,需要让信息流(订单与计划)与物流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生产品或服务而交付客户,产生业绩。


但现实情况并非如此,很多企业的各部门,各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。


因此,如何让信息流、物流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。


本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的训练辅导支持,助力企业PMC管理落地、提升! 

PMC培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC培训内容

第 一 讲  企业管理现状分析

1、企业管理的六大问题

2、企业利润的三大来源

3、信息流、物流、工艺流三者关系

4、生产系统协同模型分析


第二讲:制造业生产计划的模式

1、计划性生产特点

2、订单性生产特点

3、混合性生产特点

4、设计性生产特点

5、传统生产计划模式的问题点解析


第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立

1、生管的工作目标

2、生管的能力与要求

3、生管的工作职责

4、生管对生产的五重管理

5、生管对生产系统指挥权的确立


第四讲:生产排程要领

1、排单的原则

2、排程的要素

3、标准产能计算

4、计划优先率计算


第五讲:生产计划执行的核心手法

1、生产计划制订的十六字真言解读

2、快速响应需求


第六讲:生产计划的形成

1、年度生产计划

2、月度生产计划

3、周生产计划

4、执行日计划

5、少量多批生产计划的三大优化手法


第七讲 离散式生产模式计划特别提示

1、加工顺序的评定

2、加工时序的确定


第八讲:PDCA与生管6D工作法(核心)

1、生产6D工作法的动作分解图

1)日计划——每日工作任务分解

2)日准备——每日做好班前准备

3)日协调——每日信息快速传播(重点)

4)日攻关——每日打通管理瓶颈

5)日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6)日考核——每日成果兑现日考核


第九讲:6D工作法之日计划六动作(重点)

1、计划下达:提前锁定计划

2、看板管理:确认计划**

3、过程跟进:过程分段落实

4、异常处理:问题快速处理

5、P K评比:优秀团队打造

6、制程改善:全员改进工艺


第十讲:6D工作法之日准备六动作

1、物料清单:准备工作列表

2、数质核查:物资点检核实

3、需求计划:生成有效计划

4、采购控制:过程管理跟进

5、仓库备料:物资主动筹备

6、欠料提报:欠料滚动上报


第十一讲: 采购控制与库存管理(简讲)

1、库存帐卡物数据准确性提升手法

2、存量管理计算与执行

3、采购交期跟时十手法

4、采购品质管理十手法

5、采购控制九大步骤

6、采购管理“四备”原则

7、少量多批物资管理的四大优化手法


第十二讲:生产过程优化手法

1、增值与不增值

2、个体效率与整体效率

3、短板与瓶颈管理

4、工序优化四大手法


第十三讲:如何持续改进和执行落地

1、量化管理单位

2、细化管理动作

3、革除执行的四大陋卫


定制企业培训方案
  • 生产运作流程管理培训师-单连勋

    单老师曾任夏普(SAMPO日本)公司制造部QC主管,微晶科技有限公司副总经理,目前为创维集团制造总部训练指定讲师、富士康IE学院(IE、MTP)特聘讲师、霸王集团常年顾问(现场IE辅导及管理培训),熟悉多种类型的生产制造管理...

  • 生产咨询式培训教练-沈怀金

    生产咨询式培训教练,曾任富士康生管经理,任职期间主导PMC系统,让生产排产及交货计划的准确性从88%提升至97%。曾任香港贤景皮具(东莞工厂)PMC部总监,任职期间将准交率由65%提升到96%,产能提升38%,人员减少35%...

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    实战PMC培训师,曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验,清华大学/北京大学/上海交大/EMBA班特邀实战型讲师,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业...

  • 精益生产及PMC管理培训师-肖文

    曾任日塑集团PMC经理、生产经理,杰成电子、众思进电子、聚电智能科技等企业生产副总经理、常务副总经理,精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程...

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