广州PMC管理系统培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-10-20
现代制造是一个全价值流的系统工程,需要让信息流(订单与计划)与物流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生产品或服务而交付客户,产生业绩。 但现实情况并非如此,很多企业的各部门,各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。 因此,如何让信息流、物流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
现代制造是一个全价值流的系统工程,需要让信息流(订单与计划)与物流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生产品或服务而交付客户,产生业绩。
但现实情况并非如此,很多企业的各部门,各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。
因此,如何让信息流、物流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的训练辅导支持,助力企业PMC管理落地、提升!
PMC培训课程介绍
PMC培训内容
第 一 讲 企业管理现状分析
1、企业管理的六大问题
2、企业利润的三大来源
3、信息流、物流、工艺流三者关系
4、生产系统协同模型分析
第二讲:制造业生产计划的模式
1、计划性生产特点
2、订单性生产特点
3、混合性生产特点
4、设计性生产特点
5、传统生产计划模式的问题点解析
第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立
1、生管的工作目标
2、生管的能力与要求
3、生管的工作职责
4、生管对生产的五重管理
5、生管对生产系统指挥权的确立
第四讲:生产排程要领
1、排单的原则
2、排程的要素
3、标准产能计算
4、计划优先率计算
第五讲:生产计划执行的核心手法
1、生产计划制订的十六字真言解读
2、快速响应需求
第六讲:生产计划的形成
1、年度生产计划
2、月度生产计划
3、周生产计划
4、执行日计划
5、少量多批生产计划的三大优化手法
第七讲 离散式生产模式计划特别提示
1、加工顺序的评定
2、加工时序的确定
第八讲:PDCA与生管6D工作法(核心)
1、生产6D工作法的动作分解图
1)日计划——每日工作任务分解
2)日准备——每日做好班前准备
3)日协调——每日信息快速传播(重点)
4)日攻关——每日打通管理瓶颈
5)日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6)日考核——每日成果兑现日考核
第九讲:6D工作法之日计划六动作(重点)
1、计划下达:提前锁定计划
2、看板管理:确认计划**
3、过程跟进:过程分段落实
4、异常处理:问题快速处理
5、P K评比:优秀团队打造
6、制程改善:全员改进工艺
第十讲:6D工作法之日准备六动作
1、物料清单:准备工作列表
2、数质核查:物资点检核实
3、需求计划:生成有效计划
4、采购控制:过程管理跟进
5、仓库备料:物资主动筹备
6、欠料提报:欠料滚动上报
第十一讲: 采购控制与库存管理(简讲)
1、库存帐卡物数据准确性提升手法
2、存量管理计算与执行
3、采购交期跟时十手法
4、采购品质管理十手法
5、采购控制九大步骤
6、采购管理“四备”原则
7、少量多批物资管理的四大优化手法
第十二讲:生产过程优化手法
1、增值与不增值
2、个体效率与整体效率
3、短板与瓶颈管理
4、工序优化四大手法
第十三讲:如何持续改进和执行落地
1、量化管理单位
2、细化管理动作
3、革除执行的四大陋卫