深圳质量管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-06-14
品质决定一个企业的尊严，更是一个团队的绩效价值体现，我们在现场发生的一系列品质事故表明——“靠经验、靠运气、靠关系、靠人堵、靠猜想、靠….”都是不靠谱的。只有全员站在“生产集约化、研发体系化、作业标准化、检验常态化”的认识高度，并以“工作品质=产品品质”为行动准则，**终实现“品质OK时间OK数量OK”而高效相应市场，无论何时这都是企业生存之基石，正所谓品质即品牌。
品质决定一个企业的尊严，更是一个团队的绩效价值体现，我们在现场发生的一系列品质事故表明——“靠经验、靠运气、靠关系、靠人堵、靠猜想、靠….”都是不靠谱的。只有全员站在“生产集约化、研发体系化、作业标准化、检验常态化”的认识高度，并以“工作品质=产品品质”为行动准则，**终实现“品质OK时间OK数量OK”而高效相应市场，无论何时这都是企业生存之基石，正所谓品质即品牌。
TQM全面质量管理培训课程介绍
TQM全面质量管理培训课程内容
**讲 破冰分享：如何看待品质管理问题
1、理清PQCDSM——什么是绩效？
2、优秀企业案例
3、企业价值流透析
4、如何看待企业质量管理中的问题？
第二讲 TQM全面品质管理——认识品质意识
1、品质的**定义
2、品质的内涵
3、团队品质意识的内涵
4、常见不好的品质意识
5、真正决定产品品质的关键因素是？
6、我们应该有什么样的品质观念？
第三讲 TQM全面品质管理——提升品质观念
1、企业品质管理的各个阶段
2、TQM内涵
3、品质纪律
7、品质观念——约束出效率
8、零缺陷品质管理
第四讲 TQM全面品质管理——构建“五段品保“品质控制体系
1、**段：品质是设计出来的 --- 企业不仅是打样更重要是量产
2、第二段：品质是计划出来的 --- 在合适的时间用合适的资源做合适的产品
3、第三段：品质是生产出来的 --- 铁打营盘流水的兵
4、第四段：品质是检验出来的 --- 品质管理持续循环
5、第五段：品质是以客户要求为依归
第五讲 TQM全面品质管理——落实品质现场管控要求
1、详解：标准作业程序SOP
2、详解：标准检验规范SIP
3、详解：班组级品质控制——作业标准化
第六讲 课程总结
1、革除执行的四大陋习
2、系统管理的五个DING
3、课程内容总结（培训课纲顺序和内容可根据需要进行微调）