广州培训网 > 广州生产管理培训机构 > 广州诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

广州诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 生产计划管理线上培训课程

生产计划管理线上培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-03-29

PMC生产计划培训咨询

生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库,质量部,开发与设计部,设备,人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败,因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,物料计划,请购,物料调度,物料控制(收,发,退,借,备料等),生产计划与生产进度控制,并谙熟应用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存,资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

PMC生产计划培训课程内容

**讲:生产管理概述

一、生产计划的三难,三繁与两急

案例分析:家庭聚餐

二、产生交货不及的几种原因分析

案例分析:某机械企业交货不及时原因分析

三、企业管理的关键指标

案例分析:小餐馆经理如何保证交货与库存平衡

四、PMC组织

1、PMC组织构架

2、PMC与制造管理的区别


第二讲:主生产计划制定

一、基于不同竞争优势下的生产方式

1、竞争战略

2、供应战略

3、四种不同的生产模式

二、产品计划的策略定位

1、策略定位的前提-利润与销量

2、客户定位策略

案例分析:某企业客户定位策略

三、生产计划类别与三大控制层次

案例分析:为什么会出现产品A无法组装

四、MPS-主生产计划制定三大步骤

案例演练:借不错钱?

1、主生产计划会议与主生产计划编制

2、制定(MPS)主生产计划的三大步骤

3、主生产计划的四种模式

案例分析:某机械企业主生产计划


第三讲:生产计划制定与管理

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

1、产品BOM表

2、基准日程表

3、途程计划表

4、设备综合效率表

5、综合产出计算

6、工程内平衡能力评估

7、产能分析不准的十大原因

案例分析:某企业产能计算表

案例演练:计算工程综合产出

三、计划编制

1、订单计划编制五大原则

2、生产计划编制的内容

3、负荷能力管理模式-综合产出计算

四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)

案例分析:某企业日别计划表

五、三级计划管理—工程别日别计划

案例分析:某企业工程别计划表


第四讲、生产计划进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

1、建立生产异常反馈机制

2、生产异常解决思路

更多课程详情请点击咨询专属客服

上一篇:线上中层管理人员培训课程 下一篇:广州线下跨部门沟通培训课程
广州生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572