精益生产管理视频课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-15
本课程旨在介绍**优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。≯你正竭力控制生产进度吗？≯你每天为生产切换烦恼吗？≯你无法知道订单何时完成吗？≯紧急订单频
本课程旨在介绍**优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
≯ 你正竭力控制生产进度吗？
≯ 你每天为生产切换烦恼吗？
≯ 你无法知道订单何时完成吗？
≯ 紧急订单频繁发生！！怎么办？
≯ 小批量多品种生产成本高！！怎么办？
≯ 客户的要求无法快速反应怎么办？
≯ 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！
课程目标
Course objectives-
01
了解企业盈利如何实现
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02
了解精益生产对企业盈利的贡献
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03
分享精益生产的发展与未来
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04
智能化工厂--当精益遇上工业4.0
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分：精益生产如何影响企业盈利
生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析
如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）
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第二部分：精益生产的过去与将来
精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)
精益工具如何服务于精益理念（工具关联性与核心介绍）
智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0
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第三部分：精益生产的推行与体系搭建
精益生产与六西格玛的完美结合
精益生产系统推行的三个层次
精益推行中如何实现全员参与与不断改进
精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现（美资精益企业体系介绍）
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第四部分：精益工厂项目管理
精益总体项目目标式管理思路
小组项目DMAIC管理思路
项目管理模板的分享
如何定义项目范围、目标、团队选择、总体计划甘特图
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第五部分：精益工厂实现—精益理念与工具的结合
实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
价值流的核心组成--信息流、物流、过程流
傻瓜化计划体系--拉动式生产
缩短制造周期的绊脚石（物流与过程流的优化加速产品交货期）
SMED的介绍
SMED五步法
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，这个线上课程值得一听，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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2，很好，老师很用心的，线上课程深入浅出，受益匪浅！
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3，谢谢老师的精彩讲述。重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
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4，老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了精益生产管理的要点，对了解精益生产有很大的帮助。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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