精益6S管理在线教学费用
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-15
精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益生产不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用。课程目标Courseobject
精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益生产不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用。
课程目标
Course objectives-
01
识别并计算出工厂制造周期，建立企业盈利模式改进的基础
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02
系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点（代表性浪费）
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03
对改善点进行优先级排序与关联性分析，找到系统遏制点，形成阶段改进规划
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04
识别改善点与目标的差距，量化改善项目的目标
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一章 小批多种的绩效原则
1. 绩效管理的意义
2. 绩效管理的内容
3. 常规绩效的缺陷
4. 生产绩效的设定原则
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第二章 紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
2. 影响交货期的因素分析
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
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第三章 齐套问题分析
1. 齐套问题分析
2. 齐套问题改善方法
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第四章 拉动式生产计划法
1. 500强资企业拉动方式的案例分析
2. 什么是拉动生产
3. 拉动生产是如何运作的
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第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化——案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2. 排产同期化——案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3. 产能最大化——案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
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第六章 瓶颈产能优化方法
1. 计划优化的一般模型
2. 优化模型在Excel中的实现
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第七章 认识单元生产
1. 单元生产的三大特点
2. 单元生产的三种类型
3. 单元生产的优点
精益 “制度与流程优化” 运营管理
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第八章 单元生产线排程
1. 计算节拍,确定产能
2. 设定标准WIP
3. 单元生产线排程
4. 生产线布局
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第九章 生产线改造
1. 设备改造与选购
2. 废除传送带，制作单元作业台
3. 运用目视管理，控制生产进度
4. 让信息流动起来
5. 亲自动手，实施布局
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第十章 快速切换，对应计划变更
1. 设备选用与改造
2. 多能工
3. 快速切换
4. 备库分析
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
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2，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
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3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
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4，简明扼要，举例生动形象，很喜欢老师的讲课！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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