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南京PMC管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-30

导语概要

PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库

PMC生产计划与物料控制培训咨询

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库,质量部,开发与设计部,设备,人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败,因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,物料计划,请购,物料调度,物料控制(收,发,退,借,备料等),生产计划与生产进度控制,并谙熟应用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存,资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

1、了解企业竞争的两大核心要素

2、掌握精益企业竞争战略与供应战略有效匹配的四大方法

3、掌握精益生产计划三大核心要素与精益生产计划的三大策略

4、掌握S&OP流程五大步骤

5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式

6、掌握产能规划的六大内容与计划编制的五大原则

7、掌握进度控制的三种思路,七大步骤与生产进度延后六大改善措施

8、掌握库存形成的原因,库存控制的四大策略与库存监控的两大方法

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第一讲:生产管理概述

一、生产计划的三难,三繁与两急

二、产生交货不及的几种原因分析

三、企业管理的关键指标

四、PMC组织


第二讲:主生产计划制定

一、基于不同竞争优势下的生产方式

二、产品计划的策略定位

三、生产计划类别与三大控制层次

四、MPS-主生产计划制定三大步骤


第三讲:生产计划制定与管理

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)

五、三级计划管理—工程别日别计划


第四讲、生产计划进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,受益匪浅,理论结合实际,PMC管理的特点、流程,和管理方法都讲解的非常细致。

  • 2,PMC全流程管理工具很好用,为提升我们企业生产计划准确性和降低库存提供了很大的帮助。

  • 3,很多枯燥的理论,老师运用生活中的案例和工厂的视频演示,很容易听懂,挺不错的。

  • 4,通过本次培训,让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力,生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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