厦门车间班组长质量意识培训

决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。

本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成 PQCDMS目标。

1、精准定位基层班组长的管理角色，进行思维转化及心态调整；

2、调整基层班组长管理意识，具备职业化管理思维及职业素养；

3、全面贯宣现场管理（6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等）；

4、拓展基层班组长综合能力，激发团队凝聚力，增强工作行动力。

模块一：班组长的角色与作用

1.班组长的管理现状与困境

2.班组长对企业发展的作用

3.班组管理的四大特点

4.班组长的角色认知

5.班组长的四重境界

6.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

7.实战演练与现场辅导：

8. 现场成果：无

9.课题转换：无

模块二：班组长的初级实战工具箱

1.工具对班组长成长的价值

2.班组长必备的实战认知工具

3.班组长必备的实战运用工具

4. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

5.实战演练与现场辅导

6.现场成果：

7.课题转换：无

模块三：夯实班组长实战管理技能的基石

1.班组管理的根本障碍

2.从经验管理走向科学管理

3.班组工作失误的根本原因

4.工作分析实施的实战步骤

5.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

模块四：班组长实战管理技能快速提升的关键技术

1.班组长技能快速提升需要捷径

2.八化管理法是关键技术

3.八化管理法的重要价值

4.实施八化管理法的关键步骤

5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

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