广州降低生产成本培训费用

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。

●系统掌握制造成本构成

●学会从成本数据来分析现场管理的改善空间

●掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧

第一单元：降本全视角浪费甄别

第1节、成本基础

第2节、浪费与增值

第二单元：降本全方位M4管理

第1节、M1降本人员管理

第2节、设备降本的手法

第3节、物料管理的手法

第4节、降本的五项手法

第三单元：降本全透明道场管理

第1节、现场道具透明化

第2节、效率提升案例

第四单元：降本全系统数据管理

第1节、总成本考量

第2节、内部交易价格体系

第3节、CM成本方案推演

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降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：

（一）标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

（二）成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

（三）绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则

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